受到@纯银V的启发，我重新思考了一下何为“产品模型”，按照纯银老师的看法：产品模型是一个产品最关键的部分，产品模型搭建得好，成功的概率就非常大，产品模型由商业模式+产品架构+运营模式三方面组成：
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纯银老师的产品模型
纯银老师所总结的经验是在2010年-2015年，15年以后大量的红利消失了，所有的平台都趋于成熟，开发者的竞争接近白热化，苹果安卓系统07年刚出来的时候下载量躺着都能日增过千，微信公众号刚出来的时候随便写写增粉过万，但是现在呢？
土豪公司可以用钱砸，比如游戏《新天龙八部》，搜狐开发、腾讯爸爸发行，一天时间就能占领下载榜的第一位，不过这种个例对我们99.99%的人来说完全没有意义。这时，冷启动的能力就会变得越来越关键，怎么样让产品跑起来，为此我提出了新的产品模型:
下面举两个例子来说明这个模型：今日头条以及网易云音乐（产品受众广，更易理解）
一、今日头条
冷启动：
产品上：搞笑囧图+内涵段子积累首批目的用户，此
后再导流回今日头条
渠道上：占领线下手机预装渠道
商业模式：精准广告
产品架构：
第一阶段：个性化推荐+无限信息流
第二阶段：微头条PK微博、问答PK百度问答
第三阶段：火山小视频、抖音短视频沉淀用户关系
最后阶段：当你刷一下今日头条，得到8条更新，其中1条为热点新闻、2条为个性化的新闻、1条为你喜欢大V的微头条、1条是关于热点新闻话题的讨论问答、1条直播、1条搞笑小视频（另一条毫无疑问是精准广告），这时候商业模式就形成了闭环。我给大家回顾一段历史：
2010年的时候，中国的PC搜索市场百度占领了60%的份额，Google占领了不到30%的份额，当你用Google进行中文搜索的时候，首页内容一大半竟然是百度的内容，搜索“成龙”，就是：成龙的百度百科简洁+成龙的百度视频+成龙的百度图片+成龙的百度MP3+百度关于成龙的百度知道问答+成龙的百度贴吧（略夸张），很明显，Google已经大势已去，外加要处理一些政治因素，还不如直接退出中国市场。
运营模式：
1、前期允许标题党。现在用户多了，也出名了，该承担社会责任了，标题党明显少了很多
2、狂追社会热点，有意迎合目标用户，刺激社交传播（不要说今日头条没有一个编辑，毕竟就算没有编辑，前期也能有意选择激进的文章进行推荐）
今日头条有钱后的运营策略就没什么好借鉴的了：砸户外广告、10亿补贴头条号、重金挖快手网红
网易云音乐以后再说吧........
