很多创业公司都面临着招人的痛苦，也许别人会觉得你是小公司，不愿“纡尊降贵”登宝地任职。对于创业公司而言，“适合”与“时机”是最重要的，但很多公司却不是这样做的，他们迷信那些背景华丽的人，往往遇到了很多坑。

如果在北京招一个技术团队，大家本能地会想到去挖百度、京东、亚马逊、当当的人才，如果要做零售，也会去找时尚品牌的资深达人。

假设有这样一个人，他的第一份工作在百度，第二份工作在京东，第三份工作在阿里巴巴，然后又去腾讯了，毫无疑问是个背景超华丽的人才，但是他来到你们公司却不一定合适，还得看这个人是否与公司的年轻文化契合，如果不契合，这样的核心人员会对一家初创公司造成严重的伤害，甚至让公司发展倒退。

顶级风投Andreessen Horowitz的联合创始人Ben Horowitz曾经说过，对于任何一家科技创业公司而言，最重要的是打造最优质的产品，且要比市面上现有的热门产品要好10倍！如果仅仅好两三倍，那样是不足以让用户蜂拥而至追捧新产品的。http://www.biuwork.com/index.do

从投资人的角度，一语道破市场红利本质。

公司的CEO是最能说明白为什么自家产品会成为一款好产品的人，也就是“Why”，通常体现在对行业痛点的深入了解和对产品功能的深刻理解上。因此，CEO的想法是公司的宏观愿景，对未来的运营至关重要。

据我了解，在创业公司工作的过程中，出现过很多因为招聘产品负责人太晚或者根本找不到产品负责人、最后导致公司产品半途而废的例子，可见一个产品的成败得失与招聘一位优秀的产品负责人是密切相关的，然而大多数CEO都没有考虑到如何建立合适的框架让产品负责人引导团队走向成功。

再有才华的CEO也有鞭长莫及的时候，除了“Why”，还需要有人负责公司的“What”、“When”和“How”，如果都由CEO来决断，不光会负担过重，而且无法最有效地管理时间。若是将这些事情交给手底下的设计师、工程师去做，看似是一个不错的方案，却会让设计师、工程师不能专注他们自己的核心工作，打造解决问题的独特方案，毕竟每个人的精力都是有限的。

产品经理是最能根除这种现象的岗位。CEO负责“Why”，设计师们负责“How”，产品经理则负责“What”和“When”的工作部分。专业化分工是打造一款优秀产品最有效的方法。

举一个简单的例子，曾经微信红包的问世，为大家在除夕之夜提供了更好玩、更有新意的祝福渠道，甚至隐隐抢了春晚的风头，谁还不愿意在群里抢个红包啥的呢？如果是没有社交基因的阿里送起电子红包，肯定不会有这样红透半边天的效果。超过一个亿的人绑定了银行卡，把余额宝的钱转移到了理财通，一个晚上干了支付宝八年的活......

而微信红包的产品经理站出来说了一句轻飘飘的话：微信新年红包其实是小团队10来天的顺手之作，我们的目的只是希望能为新年添加一些好友互动的气氛和互发红包的乐趣。不禁想吐槽一句，你们用户量上来也是顺带的事儿吧（笑）......不管是不是真的十来天就完成了整个微信红包的开发、上线流程，吴毅的的确确掌握了发布功能的最佳时机，也让大众简单粗暴并欢天喜地地接受了微信红包，促成了几十亿的资金流动，可能更多，且无利息。

一个优秀的产品经理从本质上说就是“产品的CEO”，他需要能够：

（1）清晰地描述一款成功的产品是什么样子的。

（2）凝聚所有团队成员来打造这款产品。

（3）不断对产品进行迭代，直到打造出一款完美的产品。

它以三种特定的方式表现出来：

（1）制定战略：在“愿景与目标”和“资源和反馈”之间做好平衡。

（2）执行：编写用户故事和需求，并画出产品框架。

（3）领导：紧密团队CEO、销售、工程师、设计师和客户朝一个方向努力。

优秀的产品经理可以帮助公司彻底改变运营模式，并提高打造产品的效率，让公司员工各司其职，让团队获得更大成功。

但是一个好的产品经理难求，更不用说是一个具备技术背景的产品经理，但是比由技术工场能带给你资深技术顾问（TA）服务，配备专业产品经理，为你梳理需求，一站式打造优质产品，免去CEO的后顾之忧。也有小程序、软件、传感器等物联网技术开发服务哟~http://www.biuwork.com/index.do