从“书非借不能读”的角度看，收藏的答案越多，越不愿意去读。本答案无需收藏，看一眼就能记住。
许多答主一上来就推荐一大堆书单是最不负责任的表现，我为何这样说？
3个大问题：
1.关于荐书人和读者，两个人背景、经历、面对的问题有多大的相似度？
2.荐书人扔出来一大堆书单，自己有没有读完或者照做？
3.书也有“毒”，有时候推荐书给别人看，也是在“害”人。
鉴于以上3个问题，说说我的背景和推荐书的关系：
1、12年管理经验，从小团队Leader，到大部门负责人。
2、最近几年都是在创业公司，工作职责是培养小团队Leader，每个小团队5、8人。
3、推荐的这几本书，每一本都读了5遍以上，常读常新。
4、这3本书，从基础到细节、再到人性，管理入门只读这3本就够了。
我最开始对管理的理解是从我的Leader身上学的，还有父母的观念对我的影响。
我是一个性格内向的人，所以就极力避免冲突，而工作中发生冲突是正常的。
比如，在绩效评价时，下属并不认同你的评价结果；在涨薪水时候，下属不满意你的涨薪幅度，等等。
这么窄的学习面会产生一个很严重的问题，不知道管理的多样性，让我变成了“井底之蛙”，有很长一段时间，都是在模仿别人的管理方式。
我的第一个老大，在任何场合下都会强调“团队氛围”，要我们把公司当作家。
我们当时感觉很对很对，团队没冲突，大家每天过的很开心，我以为让下属把公司当作家，就是真正的管理。
而等我带团队时发现，这条路根本走不通。
因为，团队业绩持续下滑没有绩效，成员没有成长，大家工作没有积极性，都很焦虑，私底下讨论什么时候离职合适。
这时候就感觉自己遇到了瓶颈，无法突破。就必须去看一些书了。
我发现【新晋管理者】遇的问题都比较类似，所以推荐以下3本书，供大家参考。
一、《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克
如果要管理好别人，先要学会管理好自己。新晋管理者经常会说自己没时间，每天都很“忙”，每天时间过的都很快。忙了大半个月，但是团队没有绩效。
首先，管理者要解决的就是时间问题。不过在解决这个的之前，先要认清自己的工作职责。这本书的第一章解释了“谁是管理者以及管理者需要做些什么”。紧接着（第2章 掌握自己的时间）和（第5章 要事优先）告诉管理者如何做好时间管理。把大块的时间用在重要的事情上，这一点大家都清楚，根据“二八原则”，重要的事情收获80%的收益。不过管理者要清楚自己的管理职责是什么，清楚什么是重要的事情。
其次，管理者需要处理好与上下级的关系。如何让他们获得绩效。有效的管理者不但要清楚自己的职责，也要发挥上司和下属的长处。有效的管理者可以让下属的目标与公司的目标更好的结合，发挥他们的主观能动性，发挥他们的价值。（第3章 我能贡献什么）和（第4章 如何发挥人的长处）。
最后，管理者如何做好决策。这是每个管理者每天都要面对的问题。无论是常规性问题还是对突发性问题。管理者无时不刻都在做决策。做出好决策，要有流程和标准，可以解决掉80%的常规问题。对于突发性问题，才需要个别对待。（第6章 决策的要素）和（第7章 有效的决策）。
如果你觉得真的真的没时间，那么现阶段只需要读这一本，并且按照艾宾浩斯记忆曲线说的，时不时的拿来读读，一年之内读五遍，就算找到管理的门了。
二、《10人以下小团队管理手册》
这本书最大的特点是，可以作为日常管理的参考书，本书是对一些常见问题的总结。
新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到。比如，“当下属抱怨工资太少时”，“评价下属要基于事实”，“教会下属做工作能人，而非公司人”
另外，这本书呢是日本作者写的，他们写作的特点就一个字“细”。涉及到的点都很细小，但是都是常见的问题。
三、《社会性动物》
什么是管理？可以列出很多很多答案。比如，“管理就是管人理事”、“管理是管事而非管人”等等， 但是无论什么答案都是一些词语的堆砌，不能解决本质的问题。
像对于“下属员工为什么不听你的？”，你可以回答给足了利益，给升职加薪，但是真的能解决这个问题吗？
管理者更需要了解人类这个群体，更好的了解自己和他人，以及人与人之间的关系。
这本是很难读，需要反复的理解和记忆。但是它可以解释，当你和团队成员说，“管理者必须以身作则，但是作为管理者的你没有做到。你的心理为什么会内疚或者你毫不在意。”等等大问题。
这三本书《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克、《10人以下小团队管理手册》、《社会性动物》，是我从上百本管理书籍和心理学书籍中，精心挑选出来的书籍，是我在带团队Leader时，要求必读的书籍。
如果你喜欢读自传体，可以看看杰克·韦尔奇的《赢》，这本书结合了杰克·韦尔奇自身的管理经历。
喜欢读心理学的管理者，也可以读读《社会性动物》作者阿伦森的自传《绝非偶然》，这本书讲述了作者传奇的一生，如何从穷困潦倒、毫无斗志心，成为一名唯一获得美国心理协会全部三项大奖的心理学家。
