张先生上半年一直在忙于招聘部门新人和外包人员，下半年忙于带新人做各种项目。看过了一些简历，也与一些人交谈了业务。
面试的人群分为三类：
第一类：BAT的背景，目前在创业公司任管理岗位做着整个部门的活，想回类BAT。
第二类：三线私企做了超5年，想来BAT或者类BAT公司。
第三类：类BAT其中一家任职，想去BAT或者其他类BAT公司。
第一类面试者，张先生的第一面基本能过，并且过了的人张先生推荐的公司内部级别都不低。
第二类面试者，张先生给的通过率很少，因为一般在私企干过5年8年的，一般业务的储备量就不够，当然每日学习技术紧跟时代的人除外。
第三类面试者，通过率不高。不高不代表很少或者没有，只是这类人群里的少数人都在大公司的背景下安逸于很小的一块业务线，精通的业务面太窄。
知乎上流行一句话，大公司学模式小公司学业务。
很多人在自己的工作岗位兢兢业业，每天都很忙碌，而且都没时间和别人去交流，这里的别人是指部门外的人或者同行业的人，可是每次的绩效考核都不好，而且年终考评也不佳，搞不好在同事眼中，还成了一个不爱合群的一份子。
原因在于，一个项目或者一件事项，在小公司可以用权利强制或者自己一个人揽掉所有活去完成。可是在大型的公司，部门划分很细，一件很小的事项都会牵扯出一打人来，这就要求你能有强大的适应能力去找到公司的节奏，并且善于部门间或者项目组间的沟通，而且还要善于“搞事情”。
什么叫“搞事情”？其实也叫会来事。
比如，一个新的操作系统希望在A部门使用，并且1个月能够做到完全更换。A部门人数超过50人。如果技术部门使用强切的手段，给大家一个通知，A部门将在12月底更换操作系统，请所有人注意并学习。
这个方法是三流的部门或者三流的产品经理干的事情。
我见过的好的方法是，先通知新的系统已经可以使用，预计12月底会全面切到新版本，接下来的时间内大家可以试用。
在未来的一周内，产品经理会每天给出使用人数的报告，并且选出三个使用新的系统比较熟练和尝到了甜头的员工，要求写出自己对新系统的使用心得。从三个人的总结中选出一位即道出了对新系统的理解和快速操作指南的那份，在未来的一周对其他人员进行宣讲和培训。第三周开始所有人都会使用新系统，但是产品经理要求不适应的可以切回老版本，但是切回要写意见和理由。并且第四周的每一天都给使用新产品特别长时间的人给予颁奖和奖励。
这样一个新的产品就在大家都接受的情况下被推行和使用。
其实这些手段和方式，幼儿园老师就教过。
另一种情况，有可能你在岗位上做了很多事，这些事情都是这个行业的日常，可是年底效果不好老板也不高兴。这个就要问问你自己，你做的事情都是奔着一个有效目标去的吗？你的目标是你老板的目标？同时也是公司的目标吗？
有可能你只是嗨了你自己。
最后，互联网的圈子很小，现在各个城市都散有BAT的校友，部门的模式和业绩，你的业绩和口碑，问5个人差不多就知道了。
无论在哪里，做人和做事同等重要。
