专注是什么？专注是专心注意、精神贯注、心神专一。专注是一种信念，更是一种努力路上前进的力量。
（一）
比如说我们家里用着家喻户晓的格力空调，是从上世纪九十年代初创立的公司，那时候的格力还是很小的企业，一个从不放弃的品牌，一步步成为了今天逐渐壮大的格力，在专注做空调三十多年的今天，目前是中国乃世界最大的空调研发与制造商，生产、销售、服务为一体的公司，在这创立和发展的背后有多少的不容易，又有多少人知道呢。
一说到格力我们第一想到的大概就是空调吧！对，格力最大的一块业务做的最好的确实是空调，格力在做空调的业务成熟之后，又开始了着手做其他的东西，做的可能是大家并不熟悉的。投资的是家电以外的工业、地产和石化三大板块，又比如成立自家全新的两个子品牌“晶弘冰箱”和“大松电器”，一方面，来布局公司未来的发展方向，另一方面，向市场其他公司逆势竞争，做不同大众需要的产品。
以我自己从网上了解到的信息，是格力下一步要走的大概是当下热门的智能化和新能源板块。
另外格力还有自家的手机了，我研究这块蛮久的了，格力的手机是相对失败的一个板块。手机他是当下特别热门的东西，更是一个特别精细特别难做的东西，大小公司都云集在这里。小公司只有一个选择，要么死亡要么苟且的活下去，因为小公司做一个产品失败了是特别要命的事情，他面对的是一大推的债务和投资者，所以市场给她的选择是他只能成功；而大公司做失败了呢？没关系，不就是钱吗，有的是，继续做下一代产品就是了，正所谓一念天堂一念地狱。小公司没有钱、没有资源、没有技术……那你那什么去和大公司竞争呢，别人为什么相信你呢，简单的说，就是模仿和妥协罢了，再加上噱头的营销而已，这就是当下残酷的现实，再过上十年几十年这个游戏玩法依然如此。
说回家电，当下所有的家电行业都处在一个饱和状态，线下的实体店都冷清的要死也没人去逛，公司与公司之间的产品都差不多，那么他们做的是什么的，做的就是一个营销上的口碑和渠道，家电业的明天要走的路就是等下一代革命性的突破。而手机的精细在于他牵涉了太多的公司和产业链，而这些看起来微不足道的公司，却是跟别家公司竞争起来的关键所在，也是你打仗时的致命筹码。你说家电行业的关键所在是几十年下来了，谁家没点技术含量呢！离开了谁又活不下去呢！
格力的现在还是一家专注企业吗？但今天在这家电业横行的市场中，像格力这样在一个成熟的业务上专注下来的国内公司本来就不多见，但我仍然认为他是了解自己能力之外最专注的公司！除此之外，我们回头看看其他家电业龙头的虎视眈眈，比如海尔、美的、海信、LG、西门子、松下、飞利浦等等这些都是家电业的大佬，他们何尝又不想在这个弱肉强食的市场上分一杯羹呢？
在当下这个多元化的市场，那我们再跳出自己的圈子再看看外面那些专注的公司，比如宝马、奔驰、谷歌、微软、英特尔、可口可乐、迪士尼、戴尔、AO史密斯等等，他们似乎从一开始就专注的在做一件事情，并一直走到今天的。
专注可以把一件事情做到最好，做到极致！但一个大企业更需要专注的精力把每个部门做到最好，这是一件很难做的事情！看看我我们身边的BAT（百度、阿里和腾讯），好似我们身边所有的衣食住行都跟这个东西有关系！还有企业与企业之间近几年年开始的大合并，比如去年阿里45亿美元买的中国最大视频网站——优酷，这之前是优酷和土豆合并；爱奇艺和PPS合并、百度再大举夺取爱奇艺的控制权；携程和去哪儿合并，携程成为国内最大的出行旅游公司；滴滴和快滴合并，滴滴又和Uber中国合并，滴滴成为国内最大的打车公司……公司合并起来可以把用户集中起来做更好的服务和需求，在不知不觉中方便了用户，但这背后确实公司与公司的竞争。
（二）
可能上一秒钟我们还在想我们社交软件上分享我们一点一滴的生活，还在思考我们拥有什么，也许下一秒这家公司就已经因为各种原因已经不存在了，亦或者说快倒闭被别家大公司收购控制了，那我们所有的生活和喜怒哀乐都毕现在这大数据里，这家陌生的公司就会知道他一切想知道的信息，就像活在一个透明的世界里，他会知道我们身上最需要的东西和存在自身的短板。那么结果呢？如果这家陌生的公司为了弥补自己身上的不足就会“乘虚而入”，如果为了发展业务就会“乘胜追击”。
再花时间说一下常见到的公司吧：
塔塔：是印度最大的一家多元化公司吧，我知道这家公司呢，主要是路上跑的捷豹和路虎汽车竟然现在是我们家隔壁阿三家的。
吉利&长城：我对汽车不是太懂，但我看他们的发展策略是差不多的，吉利收购了沃尔沃和成立自己的子品牌领克，那他的方向就是一般的轿车；而长城的强项在于他专注的是SUV市场占据国内的半壁江山。
博世：德国特别大的企业，很大的一块业务在汽车，但我也是从上网才了解到这家公司的。（西门子的把自己家的家电板块全部卖给了这家公司，然后自己退出家电业，专注自己其他领域的东西）
创维：做彩电起家的，我来了上海才知道，这家公司原来也做空调，并且我看的报道做空调的这伙人竟然基本是来自格力的。
长虹：做军工起家的国企，旗下有美菱电器和华意压缩，空调做的应该是可以吧。
海信：也是一家国企，旗下有科龙空调和容声冰箱，跟格力的家电业公司结构很像，但远不及格力，很大的一块业务在电视方面，也做手机，但现在来看也是一个比较失败的产品，聪明的选择就是慢慢退出市场。
美的：旗下有两百多家子公司，熟悉的就是小天鹅和荣事达这样的。
海尔：海尔公司的针对性很强，比如旗下的统帅这个牌子面向的客户就是低端的，而卡萨帝这个洋气的名字针对的就是高端的客户。
还有一大推二三线公司，康佳、格兰仕、澳柯玛、新飞、惠而浦，AUX、TCL等等等等，这些没什么特色的就不一一介绍了，家电行业的公司在我看来都差不多，看的就是你这这家公司产品咋样，你的售后服务好不好，小公司跟不上服务的话那你对应的产品就卖不出去，做不出产品那你公司不是面临的倒闭就是被收购，其实就这么简单。
另外日本的公司也蛮多的，主要是企业结构都太复杂了，大多都是跨国性的，就不多介绍了，我才疏学浅的，好多我连自己都看不懂，还怕误导了别人。还有一家国内的企业叫乐视，做的东西也特别多，从手机到汽车、从电视到网络、从软件到硬件、还有一些听起来就是虚无缥缈的，其实我也看不懂，但这家公司成了的话，那他的对手就是国外的跨国公司，败了的话就是分拆结构，一个个卖掉……反正在这里吹牛又不花钱，你说是吧，给他十年，看他能成为什么样子。
阿里是做电商平台起家的，国内学他最像的是一家叫京东的公司，现在京东做的东西也还蛮多的，也在走多元化路线。阿里是最大的电商平台这个不用讲，因为淘宝相对低端，没有门槛要求，那他就用天猫分离出来去做更高要求的平台，京东的最厉害之处在于他的线上的家电和3C电子，还有他最厉害的物流和服务，那么阿里就和线下的苏宁合作来对抗京东；京东的信誉是最好的这个也不用讲，但他和阿里比缺少用户流量，那他就和腾讯合作来对抗阿里的电商。
营销的最关键两点是需求和欲望，市场大家都在竞争，不存在离开了谁活不下去的事情了。国内网络的存在就是被政府控制下存在的，直到有一天我翻墙出去，竟然能看到那么多有趣的东西，在哪里谈政治，谈想法，竟然那么自由，又没人管，用一记话讲就是——谈笑有鸿儒，往来无白丁。我们就像活在《楚门的世界》一样，网上每天看到的东西都差不多，不是心灵鸡汤就是老早的段子了，你所有看到的东西都是政府想让你看到的，关于像什么“新闻传播学”里面讲的什么的我也不懂的，但是你想拉屎都要跟老大报道一下，你来跟我谈什么自由呢，比如国内最大的互联网公司，百度、新浪、网易等无一不例外。
（三）
林克莱特的一部电影《少年时代》花了十二年的时间的去拍摄；《速度与激情》的电影至今已经拍了八部，花了十七年的时间，还没有结束；《007》特工电影从1962年第一部开始，至今五十多年，粉丝但依然火爆；好的东西他是需要时间的沉淀的，但当我们没有太多时间去研究那些东西的时候，坚持专注下来，一定会有意外收获的！J.K罗琳在写好《哈利波特》的时候被退稿12次，12次中但当她其中如果有那么一次选择了放弃的时候，那她现在还会有想现在这样的成就吗？关于专注，这就是一个值得思考得问题。
我在网上看到过这样一段话，讲的是古龙的小说里有一个人叫西门吹雪，她是一个剑客也是一个杀手，小说里写他一年只出门四次，每次只杀一个人，从不失约，从不失手。其余的时间里，他在家只做一件事情——就是练剑。
专注不是坚持，但坚持一定是专注！把眼光放远一点，跳出自己内心的枷锁，多看看外面不一样的世界，哪怕只是一次登高、或是一次静下心的远途、更或者是一次漫无目的的努力，多听听自己心中的声音，或许在哪里能收获真正想要的东西！
