在参加工作会议中，你有没有遇到过这样的问题呢？
想记录整个会议内容，但是发现写字的速度跟不上别人说话的速度，很容易漏掉会议细节或者抓不住重点。另外你可能还会觉得整个会议过程非常单调乏味，提不起劲。如果会议时间长，还会忍不住打瞌睡。
这些问题，都是工作会议中常见的问题。但是我们都知道，领导召开工作会议，是希望能够解决问题的。如果自己这样被动参与，不仅错失了表现自己的机会，还会让领导觉得自己没用。更可怕的是，如果被领导发现自己打瞌睡，点名批评那就惨了。
但是这些问题，光靠提醒自己保持注意力很难解决。我们需要更加积极主动的参与到会议中，这样才不会成为一个旁观者，才不会注意力分散。在这里，跟你分享一个非常好的工具。这个工具不仅能够帮助你提高参加会议的积极性，保持注意力，还能避免你漏掉会议重点内容。
思维导图会议管理方法
要跟你分享的这个工具就是思维导图。
首先第一步，我们需要在参加会议前，充分了解和掌握这次会议的内容和流程。
第二步，在参加会议过程中，通过画思维导图记录会议内容。先拿出一张A3的白纸，然后在纸张的中央写下这次会议的主题，并画出一个具有代表意义的图案。接下来，根据顺时针方向，从主题延伸多条分支，用于记录会议的议程项目在画会议思维导图时，我们可以根据会议流程、不同主讲人出场顺序、项目进展这3种框架来搭建思维导图。
第三步，框架搭建好后，接下来就是根据会议发言内容在思维导图上写出记录关键词。因为是只记录关键词，不需要记录原话，这样就很容易跟上说话者的语速，不会遗漏工作内容。在记录的过程中，你会从一个被动的参与者变成一个主动参与者，这样注意力就不会分散。另外，在记录的同时，你还会不断的去思考这个人说话的重点，他说的内容跟其他人有没有联系等等。
第四步，在会议结束时，你还可以拿出思维导图，给同事和领导做一个总结。帮助同事梳理这次会议的内容，确认最终的解决方案以及你觉得有疑问的地方。相信你这样分享完后，领导肯定会对你刮目相看，觉得你能够委以重任。
每次工作会议都是自己表现的机会。好好把握每一次工作会议，让领导和同事看到自己的能力，这样升职加薪才会更容易哦！
接下来一周，你会参加工作会议吗？如果有，不妨尝试运用思维导图去记录会议内容，让自己成为一个积极主动的参与者，而不是被动的倾听者。希望这次分享能够帮助你提升职场竞争力。
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