行业的挑选：
（1）行业发展前景、兴衰趋势：不同行业决定了不同的薪水和发展天花板，比如纺织业和金融业；注意行业的发展兴衰趋势：比如电脑公司从以价格竞争为主的“硬件生产商”转型为“IT综合服务商”，将企业目标放在高附加值的环节。
（2）行业经验的延续性：在某一个行业深入做下去，积累的资源、经验与人脉，从而晋升。
企业的挑选：
（1）企业的体制与风格：外企、国企、民企；
外企：业绩导向，能力优先，讲究团队合作，喜欢正规军、集团军的作战方式；
国企：情商和人际关系的战场，注重人际交往能力，对业务要求能力不是很高。员工要懂得揣摩上司和同事的心思，懂得如何用恰当的方式和合理的话语去提出自己的要求并得到别人的帮助。在国企，必须要学的是做事和讲话的分寸，什么都要做到有一个“度”。
民企： 一方面看重个人能力，业绩论，工作方式是责任到个人；类似游击队员，提倡单兵作战能力。民企既要业务能力强，也要搞好关系。
（2）企业的规模：大企业和小企业
大企业：可动用的社会关系、资源，视野、人脉、经验，系统的培养方式；缺点是：时间长了，容易成为螺丝钉。
小企业：灵活，身兼数职，多面手，恰巧进入有前途的行业的话可以借风起浪；缺点：稳定性低，缺乏培训机会，粗放式管理。
（3）企业的股份结构：（影响福利和管理水平）
独资还是合资；真外企还是假外企，避开挂羊头卖狗肉的企业；
一般说来，独资企业里，员工的福利和工资会比其他合资子公司高出很多。注意区分：中方占主要股份的企业和海外华人随便在国外注册的公司，来内地投资，摇身一变的外资、港资公司。
职位的挑选：
挑选企业的核心部门：即能产生高附加值和直接价值的部门。业务、财务、技术研发等部门就成了能产生直接价值的核心部门。对于非核心部门，比如行政部门，客服，售后，技术支持，随着全球一体化，出于节约成本考虑，会对公司的非核心部门的业务进行外包。
仔细观察一下，各大企业的董事长、CEO和其他高层，绝大部分都有在核心部门工作的经验，不是销售出身，就是财务出身；
摘自《王大哥求职经》作者：王大哥、米可
