《从0到1》这本书，看到现在也已经有三遍了，也只有看了三遍之后，我才敢动动键盘去写出这样一篇读后感。对，只能称之为读后感，我并没有足够的能力去分析整本书的内容，但我仍然想分享并记录我的所思所想所悟。
在我看来《从0到1》并不是一本创业指导书，它是一本哲学书。它为那些有着创业梦想的人提供了哲学层面的指导，他所表达的是一种思想，而不是执行。
书的作者彼得蒂尔被誉为硅谷投资界的思想家，1998年创建PayPal，2004年作为facebook第一个外部投资人，这笔投资让他获得了2万倍的收益。之后成立Founders Fund投资了我们熟知的Linkedin、SpaceX、Yelp还有软件公司Palantir，传说中就是这家Palantir帮助美国政府抓住了本拉登。
思维运动
“在什么重要问题上你和其他人看法不同？”好的回答应该是：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”
对于这句话的理解，我认为他指的是，初创公司的创始人需要去说服合伙人、员工和投资人和他一起去做一件事。
那么在这件事上面，最重要的是新的思想，每个初创公司都需要做这样一场思维运动，“质疑现有的观念，从零开始审视自己所从事的业务。”
从0到1
我们渴望未来的进步有两种呈现。第一种是水平的呈现，在全球化进程下，我们吸取学习了西方发达国家的科技、思想，照搬已经获得的成就的经验，这是一种从1到n的进步。
而第二种，是一种垂直的进步，也就是我们这本书想要表达的从0到1的进步。垂直进步的困难可想而知，那代表着人类要去尝试一些从来没有做过的事。
互联网泡沫教训
1998月9月~2000年3月，是互联网的一次狂欢，随后互联网泡沫碎裂，多少人的梦想随之消散。硅谷的企业家们，在这次泡沫中总结出来的经验，沿用至今：
①循序渐进；
②保持精简和灵活性；
③在改进中竞争；
④专注于产品，而非营销。
创新和非零和
从0到1是一种创新型的垄断。完全竞争只能导致没有利润，垄断才能创造利润。
我们要提倡非零和博弈而不是零和博弈。什么叫零和，在我的理解，零和博弈是众多博弈者对一块蛋糕进行争夺，你占有的市场份额多了，那么其他人就少了，蛋糕的总量就那么大，不会创造更多的价值。而非零和则是一种理想的竞争，他指的是博弈双方（或者多方）有一方的收益增加了，但是不影响另一方的收益。
很多创业者总想着如何去打击竞争对手，在我看来，并不利于企业的发展，我们应该去探索更多的机会，去创造新的东西，使这个市场份额变大，这才是一个伟大的企业所要做的。
垄断者的谎言
所有才成功的企业都是不同的，在红海中搏杀是没有前途的。每个成功的企业都是在他们所选择的领域中获得了垄断，没有一个企业会承认自己的垄断。
垄断企业有一套自己的谎言，谷歌算不算垄断企业？2014年5月份，谷歌占有了搜索业务的68%的市场，但假设谷歌是一个广告公司，那么全球的广告市场是4950亿，那么谷歌只占了2.3%。如果我们把谷歌定位成多元科技公司呢？那么谷歌只占了全球科技市场的0.24%，距离垄断简直差了十万八千里。
成功不是偶然
成功并不是中彩票，那么多连续创业者的成功证明了，想要获得成功，是需要一定的方法存在的，不可知论并不可靠。
初创企业的基础已经决定了这个企业大部分的命运：找到好的合伙人；处理好创始人、团队和董事会在公司中的话语权；创业团队要全职全身心投入；制定合理的股权激励和并非现金激励；建立企业文化，持续创业。
秘密
在你的项目里，有没有什么别人不知道的秘密。在这里，也呼应了一开头的那段话，“在什么重要问题上你和其他人看法不同？”
伟大的生意诞生的时候，往往是不被世俗所理解的，无论是阿里还是腾讯，一开始都是被无数投资人拒绝过的。
秘密，很重要！
人类和机器
不要因为害怕人工智能取代人类就不发展AI，就像我们担心时光机会造成人类社会的混乱一样，这不是阻碍科技发展的理由。
顾客不会自己找上门
永远不要小看销售，顾客不会自己找上门来。越是To B的产品、每单金额越大，就越应该考虑加强销售团队，反之则可以借助其它低成本的方案。
就是这么丑
