生活中总有这么一群人，他们有的喜怒无常，一言不合就耍脾气甩脸色，针锋相对，咄咄逼人；有的喜欢到处煽风点火，搬弄是非，到哪都搞得鸡飞狗跳；有的精于算计，雁过拔毛，跟他打交道总担心自己被讹上。

他们百花齐放，各有特点，但归结起来，就是都特别难以相处。

这两年，我曾经跟这部分人打过不少交道。他们之所以变成这样，也许并不是他们自己的原因。小时候的遭遇，父母的教育，成长的挫折，都有可能让一个开朗的人性格畸形。

这也许值得同情。

但是，他们的灾难并不能成为我们这些无辜人受牵连的理由，更不是他们顺理成章施展精神污染的借口。就像坏人永远不会觉得自己是坏人一样，他们也根本不可能意识到，这样做，有何不妥。

那么，遇到这种人该如何应对？我总结了两点：离他们越远越好，或者，离他们越近越好。

1. 近可「保身」

离他们越远越好，大家都能理解，那又为什么越近越好？这是因为「远」和「近」都是有环境条件的。先讲个故事。

汉武帝晚年总做噩梦，他就觉得有人在诅咒他。于是，就派江充去查这件事情。江充和太子关系不好，他觉得太子即位，必定会杀他。所以，江充就把诅咒汉武帝的事栽赃到太子头上。这就是大名鼎鼎的“巫蛊之祸”。

没想到栽赃成功了！太子被逼无奈，杀了江充后，决定起兵造反。显然，太子根本不是汉武帝的对手。最后太子被围自尽，追随太子的官员全部被斩。

过了几年，汉武帝越来越想念太子，越来越觉得太子是冤枉的。他越想越可恨，觉得当初围剿太子的人怎么那么可恶，就决定把那些人也都斩了。

那有人问，帮太子造反被斩，帮汉武帝围剿太子也被斩，那两不相帮总可以吧？

还真有个两不相帮的人，叫任安。太子造反时，派他出兵，他按兵不动；围剿太子时，他不予理会。他两不相帮以后，汉武帝说，这种人奸诈狡猾，坐看好戏，不忠！最后，他不但被斩，而且被处以腰斩。

这样来看，大家是不是觉得汉武帝就是一个疯子？在这种情况下，还有人能保全自己吗？

有！那个人的名字叫霍光。霍光不但保全了自己，还深受汉武帝信任，最后还成了武帝幼子的「摄政王」。

他是怎样做到的呢？《汉书》里面是这样记载的：

去病死后，光为奉车都尉光禄大夫，出则奉车，入侍左右，出入禁闼二十余年，小心谨慎，未尝有过，甚见亲信。——《汉书》

大意是，霍去病死后，霍光担任奉车都尉光禄大夫，武帝出行他就照管车马，回宫就侍奉在左右，出入宫门二十多年，小心谨慎，未曾有什么过错，很受到武帝亲近和信任。

出行和回宫都把霍光带着，就可以看出汉武帝信任霍光到什么地步。

为什么霍光能让疯子一样的汉武帝如此信任？

因为霍光“小心谨慎，未尝有过”。小心谨慎是他做事的态度，未尝有过是他达到的结果。

那什么叫“未尝有过”？打死一只蚊子，有没有过？对蚊子一家肯定有过，还是十恶不赦的大过。但是对人类来说，非但无过，还有功，对吧？

霍光也一样。就算他双手沾满鲜血，残害忠良，无恶不作，但只要汉武帝觉得他无过，他就“未尝有过”！

霍光百依百顺，与汉武帝建立信任。正因为他们走得很近，才屡次避免武帝发疯屠杀大臣的危险，成功保全了自己。

可见跟疯子走得很近，不失为一种「保身」的好方法。

2. 近可「成事」

我的一个同事就深得霍光的精髓。

前段时间，我和同事作为乙方到某地工作。和我同事对接的是一个奇葩。他有哪些症状呢？

1. 觉得自己特别牛，但问到具体又说不出个所以然；
2. 特别喜欢安排别人，觉得干活的人都像欠着他似的，整天对别人吆五喝六。

总结起来，就是特别喜欢在大庭广众之下显摆。在开会的时候，每次发言，他可以把在座的各位说成垃圾。

但这种选手竟然从来没有在我同事面前装过一次。什么原因呢？

原因就是：两人走得很近。每次抽烟的时候，我同事总拉他一起，还给他发一根；每次他指手画脚的时候，尽管漏洞百出，同事也满口答应，保证整改完成；他们还总一起去吃饭，打台球等等。

当然，最后项目很圆满。大家都得到了单位的赞扬。

先不谈论我同事的做法是否正确，通过这件事可以看出，跟疯子走得很近，不失为一种「成事」的好方法。

3. 「远」与「近」的环境条件

我曾经也遇到过这类人。

当时，我还不懂「近」的精髓，觉得既然惹不起，那躲总可以吧？

当然不可以。当初我正是选择了躲，最后自尝苦果。事后反省，我明白了当时根本不满足「远」的环境条件。因为既然是合作，就必须打交道。没有「近」打下的感情基础，合作就会极为困难。

况且，这种性格的人，本来就没人愿意搭理。你再不搭理，他们就会觉得是瞧不起他。那以后的合作，还能指望公事公办？

不但不会，他还会在紧要关头借口推脱，然后人为制造无数困难，甚至会行使他的甲方权力，跟你的领导坐下谈谈。

这就是我的经历，这就是舍「近」求「远」的结果。从这段不光彩的故事中，也可以看出使用「远」或是「近」的环境条件。

当与这些人没有任何交集的时候，当然是离他越远越好，最好永不相见。但是，一旦和他有密切的业务往来，甚至是上下级关系，或者人家掌握着你的话语权乃至命脉，为了「保身」或是运气好点能「成事」，就不得不选择跟他走得很近，哪怕有时候会受到屈辱、嘲讽，也必须如此，多么无奈。

4. 关于「非议」

有人问，跟奇葩和疯子走得很近会不会遭受非议？我可以很明确地告诉你，会。

就像我同事的那个例子，有其他同事跟我说完全没必要那么做。真的没必要吗？如果没有走得很近，那他每次跟那位业务交流的时候，就会受到无数安排。因为那位水平有限，这些安排大多数是不合理的，最后还会再改回去。

别想拒绝。如果拒绝几次，除了工作会更难推进外，那位还会在晚上跟他的厂长校友双人小酌的时候，打打小报告，吹吹风，说不定哪天就到我们领导耳朵里了。

如果一双时刻盯着你工作失误的眼睛还不够，再加上一些子虚乌有的搬弄是非呢？不要觉得这种事离自己很远，就漠不关心；更不要把自己的命运依托在对别人的道德底线的假设上。虽然我们大都受过教育，都是文明人，但是文明只能跟文明人讲，他们是文明人吗？

所以，不要太在乎别人的议论。别人的议论是别人智慧的体现。只要是智慧，那必然有高有低。既然段位不同，何必强求所有人都懂你呢？