经过三个小时的精读后，此书和课程有深度的理解。
小米的运营方式是巜让大象飞》，互联网的思维是以小搏大，所谓的扛杆。
第一部份：雷总以公司的口碑，打造坚实的公司形象，以终为始，把产品做到行业极致第一。我非常喜欢他培养忠诚粉丝的模型，以论坛的形式从客户群体培养专业人才，达多赢的模式。我启发：做任何一件事情，如何达到多赢的思维？我们如何站在客户的角度，创造增加客户参与感？
第二部份：世界上最强大的产品，不是企业团队研发，而是通过客户的反馈，不断地提升和完善，世界上最棒的产品＂用户大於一切企业模式＂，而就是世界一切以人为本。我思考到：我们经营公司和团队时，如何放下自己，聆听客户和团队的真正需求？你的产品为谁设计？产品设计的原点在哪里？我们团队让谁去激发？
第三部份：公司的产品首先解决定位，我是谁？我觉得小米的内核设计非常棒，它先保持客户的知名度，那如何打造呢？那就是＂参与度”让客户充分享受参与感，也就是让他们的灵魂参与进来，这个点是非常棒的！这个行为最终培养客户的无意识认知，改变他们的行为，最终优化产品。我的启发是：如何有效使用这套模形，以四两拔千斤的效果？是什么决定了？有什么成功的因素？
第四部份：产品营销战略-自媒体，如果让产品也拥有广告的效果。是什么方式培养潜在客户？哪个工具最容易培养深度客户？什么的传播方式是一对一，什么又是一对多？如何打造客户的归属感？
第五部份：公司经营理念以人为本。服务是小米经营的信条。把客户当朋友，从客户中逐渐培养一批优秀的员工，逐渐扩大经营规模，以最小力气，实现收益最大化。我的启发：最好的团队是最便宜。我们如何看？
第六部分：产品的设计，这部分非常吸引我。如果创造简单，有趣，灵活，多变，多样化，多功能。这是每个研发团队所希望具备的功能。我感悟：简单。
经过深思这六部的内容，不禁感叹，我的成长离开别人的真实反馈，放下＂我，我，我”我们才能得到更多。企业和个人的成长，离不开投入度，你是如何看待事情，意味着你有什么收获。我们如何疯狂地去体验呢？你又是如何开始呢？
