这两天在广州学习《卓越校长--人才赢天下》的课程。作为一个校长，我知道自己管理水平仍需提高，也深知人才对一个机构的重要性。
说实话，现在教培行业大家在课程上已经没有明显的优势，真正拉开差距的是老师。不仅要会教学，更要懂孩子心理，和懂得跟家长沟通。所以一个娴熟的老师是中心的财富。如何选好人、用对人、留住人，是每个中心最重要的事情。杨老师分享的内容很多，个人最有感触的是以下三点：
1、精心营造招聘氛围，让新员工一来就爱上公司。
招聘好比是谈恋爱。你喜欢别人没用，还得别人喜欢你。从环境布置、员工状态、企业文化、荣誉展示到创始人故事、心型应聘表，每一个细节都体现了心意和诚意，也体现了全体员工的高度合作和认可。
2、师带徒的仪式感
每个新员工来到一个新的环境，都需要熟悉和融入。而今天老师分享的全套的拜师仪式、谢师仪式、互换礼物、奖惩措施等，让一个新员工一来就有归属感，不会茫然，并且专人指导也利于其快速上手，同时提高留存率。所幸我们中心也有师带徒制度，结合老师的仪式感和全流程就会让员工更有荣誉感。
3、今天课程的最后一个环节--校区破产游戏（团队最后一名被迫破产），让人心情凝重。我们是第二名，但是看着台上的同学在老师的带入下，从撕毁营业执照、到债主上门、到告别仪式、到再谋生路，到设计好的拒绝（台词：我们只与成功者为伍），真是让人内心难受。市场竞争如此激烈的今天，如果你不奔跑，你可能就会被淘汰。市场不相信眼泪，也不相信借口。人生如游戏，游戏如人生，一个人平时对待生活的态度就决定了生活最后如何对待你。
越学习其实越发现自己的局限。勉励自己和团队都要加油，只有我们选用并留住了好的老师，我们才能不负信任、坚守始终！
破产游戏
