曾多少次因为领导的批评而感到沮丧呢？曾多少次因为领导的批评而感到自卑呢？曾多少次因为领导的批评而感到伤自尊呢？又曾多少次因为领导的批评而抱怨不满呢？这些我都曾有过，有时候表面看起来谦虚接受，心里面却是习惯性的防卫反抗，不愿意接受这样那样的批评，认为自己的就是对的，正确的。可是久而久之，这样地作为不仅自己进步不了，反而做事还更差劲，真的得不偿失。那话说回来，我们该如何正确对待领导的批评呢？

面对批评

【1】了解什么是批评，为什么挨批评，领导批评的目的。

1）什么是批评？

从字面上理解批评是指在评论评判的同时带有指责、责备的意思。虽然表面看批评是一种负面沟通的一种方式，但是从深层次的了解它是一种可贵的资源，给我们提供信息，帮我们发现错误。因为它是良药，虽然苦口却利于病；因为他是良言，虽然逆耳却利于行。

2）为什么挨批评?

谁都知道肯定是因为自己做错了，做得不好了，做得事情让领导不满意了所以才招批评的。可是有时候我们明明尽自己所能感觉做的很“完美”了，可是为什么还是入不了领导的法眼，还是挨批评了呢？首先作为一个职场新鸟，我们所思考到的层面与领导所考虑的层面有差距。其次给自己思考：我们真的尽自己所能了吗？在行动的过程中我们有没有真正了解领导要求的意思？遇到难题有没有和领导进行有效沟通？

3）领导批评的目的是什么？

我想决大多数领导的批评都是想让他的员工吸收教训，有所进步，继续更好得为公司创造利润。因为领导知道批评就是我们做得好与坏的一种反馈，这种反馈能给我们认识自己的哪些不足，哪些方法不对，同时还能给我们对症下药。

【2】了解“我”与“我的观点/行为”的区别

《三字经》里：“人之初，性本善。性相近，习相远。”前一句说的就是“我”，后一句说的就是“我的观点/行为”。每一个人的“我”的本性是好的，但由于各自生存环境的不同，教育的不同，每个人的“我的观点/行为”也就各式各样。我们在这个世界生存所表现出来的都是我们的观点/行为，而那个真“我”一直藏在我们内心深处，只有我们在安静反思时，他才会出来与“我的观点/行为”对话，让我们的观点与行为不断的提升与改进。因为真“我”就是好的，不会变的，我们所说的成长就是“我的观点/行为”的成长。

图片来自《好好学习》

有了这个认识：“我”与“我的观点/行为”，我想都能好好正确对待批评了。

因为批评者批评的只是我们过去的观点与行为而已，而并没有对我们自己（真我）的否定，并且我们的观点本身就是用来改进、提升的，而有了领导的批评我们在提升的路上就如同老虎添翼，迅速成长。

【3】培养绿灯思维，成为一个发展型心态的人

我们只有上面的认识其实还是远远不够的，我们还需要培养绿灯思维来指导我们更好的行动。

     什么是绿灯思维呢？在解释这个之前先了解与它相对的概念：红灯思维。它是指当一听到与自己不一致的观点，第一反应是找理由反驳，或者消极处理。

举个我工作上的栗子：有一次一个项目负责人在一个群里说我的图纸（模具图）的刀块没有按要求打螺钉孔。我的第一反应是：怎么可能，除非没有空间，否则每一块都是按要求做的。你们不要单看一块刀块，要看整体的空间结构。结果真的是我因为我粗心，有些刀块没有按照要求打螺钉的。这就是红灯思维，让我自己打自己脸，教训深刻啊。

绿灯思维是指当遇到新观点或不同意见时，第一反应是：这个观点不错一定很有用，我该怎么应用它来帮助自己呢。

这个思维是一个具有发展型心态的人应该具备的，因为有这个心态的人认为“我的观点/行为”是可以有缺陷的，但是“我的观点与行为”是可以改进、提升的。而改进提升的方法之一就是接受别人好的观点与意见，然后通过独立思考，应用结合到自己的观点中，让自己的观点在别人的意见中得到提升、进化。

【4】总结

当我们给自己培养绿灯思维，充分的认识“我”与“我的行为”的区别时，所有的批评都是我们成长路上的反馈。所以面对领导的批评，没必要沮丧、自卑、抱怨，而应好好利用他们的批评，提升自己的工作能力，并在工作中磨练心智。