【1】敬天爱人，知行合一
稻盛先生不一样！他是在用哲学经营企业，别人是企业家，他是哲学家。也许这就是他能干出三家（京瓷，KDDI，接手日航）世界五百强公司的原因吧。哲学一般给人的感觉都是玄而又玄，不知所云，但稻盛先生的六项精进，却是给了咱们无比清晰的指引，就像六盏灯，照亮了前行的路。
哪六盏灯？
【2】付出不亚于任何人的努力
我觉得这一条解读为匠人精神会更贴切。何为匠人？沉迷于自己的手艺，沉浸在心流中，任时光流逝而不自知，在多年的刻意练习中，形成了心理表征，才能在最细节的地方看出天地，创新不是灵光一现，而是厚积薄发。这是一种发自本能的努力，这种努力，会滋养灵魂。
【3】要谦虚，不要骄傲
为什么会谦受益，满招损？我认为这就是成长式思维和固定式思维的区别，唯有不断成长，才能让人越来越好，而真正的谦虚，正是给成长找到一个机会，并且这个机会持续存在，而骄傲，则阻断了成长的机会。
【4】要每天反省
心灵就像一个花园，反省就像整理，只有把杂草垃圾清理出去，生命之花才有开放之地。稻盛先生主要指的是反省自己的邪恶、贪婪、自卑，我觉得仍然可以把这一条理解为要有成长式思维，认为自己是可以改变的，不断发现自己做的好的，保持下去；本应做好的，立刻改正；心向往之的，持续修炼。
【5】活着，就要感谢
感谢，感恩，能给别人带来好心情，而别人有好心情的时候，咱么的心情又会差到哪里去呢？大家都有了好心情，多收到一句祝福可以咱们回复元气，多收到一条建议可以让咱们立刻成长，多收到一个伙伴可以让咱们获得资源，多收到一句感谢可以让咱们持续好心情，充满成就感，何乐而不为？会说感谢的人，运气总不会差。
【6】积善行，思利他
帮助别人不仅是美德，而是成就一切事业的必经之路。不论是换取回报，还是换取关注，还是换取尊重，一定是要为对方做了什么，帮助他解决了什么问题，并且这个顺序不可颠倒，不是为了获得回报而帮助别人，而是帮助别人一定会有回报。非常敬佩稻盛先生创立KDDI时的，用六个月的时间拷问自己的内心：是为了赚钱，还是为了让老百姓的通信资费降下来。
【7】不要有感性的烦恼
我理解，感性的烦恼就是解决不了的烦恼，比如为已经过去的事懊恼，理性的烦恼是可以解决的烦恼，比如即将到来的挑战，而咱们的时间和精力，要放在可以改变的事情上才有意义。有句话叫：“用勇气去改变可以改变的事情，用胸怀去接受不能改变的事情，用智慧去分辨二者的区别。”
【8】千磨万击还坚劲，任尔东西南北风
稻盛先生没有讲具体的经营思路，而是站在哲学的高点，提出了应对一切风波和挑战的不变心法。用六项精进经营企业，经营人生，不管有多少风浪也不害怕，这些风浪不一定都是来自外部的风险，也有来自内心的妄念，而六项精进，如同一个以不变应万变的基础，每当咱们遇到外部的挑战，或是经历内心的挣扎，只要back to basic，也就找到了重新出发的勇敢和坚定。
【9】家何在？
在第五章的塾长点评中，稻盛先生讲了一个故事，一天夜里，他半夜才回到家，叫起还在上小学的三个女儿，告诉她们如果公司倒闭，就会一无所有，希望她们理解企业经营的残酷性。作为一名父亲，我认为稻盛先生的做法非常不妥，而且整本书，以及稻盛先生的《活法》、《干法》中，这是唯一一处提及稻盛先生的家庭（妻儿），我在网上也没有搜到任何关于稻盛先生家庭的消息，不知稻盛先生作为经营之圣，家庭生活是什么样子？如果是在工作中付出不亚于任何人的努力，吃饭睡觉时都想着工作，没有其他，那……
