年计划如何规划？
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很多人年计划是全面开花，十分详细。年计划不是越详细约好，因为项目都是有验收标准的。
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你设定年计划要想我设定这个年计划，有多少收益，投资回报率是多少。
我们常用的方法是莫斯科原则（MUSHC）
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颠覆时间管理中重要不重要，紧急不紧急。因为老板让你做的事情都是紧急又重要的。
做设定的底线，应该做，以及可以缓一缓再做的。如果当前需求，做该项目的人不具备这项能力，叫做超出能力范围。但是之后找时间培训后可以完成的。现在可以没有，但是以后我可以培训后做哪些事情。
为什么要做年计划？为了让三年后的自己变得更厉害的自己。
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项目论证三方面：
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动机是什么？项目靠谱吗？持续收益有吗？反过来论证哪些是年计划中不需要去做的。把时间、金钱、精力分配到能让自己赚钱的地方。
2018的年计划，你学会了哪一个让自己2019年非常受用的新能力。365天，有多少天是在上班、学习、陪家人。不同角色之间的支撑才能支撑起一个战略规划。
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花多少时间去做准备？答案是百分之十的时间做计划。年计划就是36天，分别是每个月都月初、月中、月末。
去年的钱赚满了，顺便把多出来的时间、知识赚多出来的钱。怎么省时间，多出来的时间学习新的知识体系。
学习新技能需要一步步成长：投资－练习－应用－复盘。
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如果你想赚30万，你得投资多少得钱？
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当你年薪没过20万左右的时候，要修炼专业知识。一个月看多少本专业知识书，同时为对方节约时间也是能为对方做的事情。
24到35万的时候建议学习项目管理。
35万以上，跟客户老板聊天吃饭等。
