橙子学院课程笔记
工作汇报的底层逻辑
［想明白——说清楚——去行动］
想明白：二八原则、获得信任、自我提升
说清楚：时机、对象、内容
去行动：汇报检查清单、懒人模板
想明白——为什么要做工作汇报？
职场二八原则：20％的汇报决定了80%的工作效果
获得信任和重用的唯一捷径：能说会做才是真把式
记录成长轨迹，持续自我提升的基础：你不是为了老板做
可操作点——每日做工作总结！！！
说清楚——如何做好汇报工作？（时机、对象、内容）
时机：
1）做好工作计划时
2）工作进行到一定程度或取得一定成果时
3）工作中出现意外时
4）需要做出超权限的决策时
5）项目出错时
6）工作完成后
❌错误的时机：领导准备外出时/处理急事时/情绪不好时/身体不适时
可操作点——不要依赖老板做出决定 而是给他做好汇报 可适当听取老板意见！！！另外，老板心情好时就是好时机！
对象：（DISC的分析）老板喜欢什么汇报风格
支配型老板D——结果先行：关注最终结果，对底线的影响
表达型老板I——概念驱动，讲故事：整体的图片和概念，避免复杂的分析和细节
和蔼型老板S——考虑感受：害怕改变，追求稳定
分析型老板C——事实驱动，细节为王：数据和细节，仔细的分析、精确
可操作点——我们老板是和更偏向于S和C，所以以后在做工作汇报时更多的是要有准确的细节数据分析！！！
内容：
职场汇报关键点：结论先行——突出数据——呈现价值——下步行动
常用的几种工作汇报：
日常汇报——KPT
Keep——当前你正在做的事务或者项目的正常描述。
Problem——你今日所遇到的问题。
Try——你明天准备要尝试的解决方案。
工作计划汇报
书面为主——5W1H——SMART——预计困难＆寻求资源
工作进度汇报
口头为主——结合计划，阶段进行——分析问题——提供可选方案——追加资源
工作结果汇报
书面为主，口头为辅——汇报全景——总结得失——下一步计划
汇报核查清单：
汇报前——汇报中——汇报后
每周回顾表
图片发自简书App
每周工作汇报模板
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项目进度汇报表
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