生活中我们常常说需要独立，经济独立，思想独立。当然这包括职场上的独立。凡事小心翼翼是很多人的职场生存策略，生怕说错一句话，行错一件事，但不能一概而论。殊不知，在职场，越独立越强大。
01 作为员工的独立
如果你是组织中的新员工。新到一个组织，自己份内的工作必须要独立完成，独立可以让周围和你有合作关系的同事留下良好的第一印象，也可以让大家信服公司或领导做出录用你是正确的选择。若依赖性很强，潜意识里就是自己对自我的一种否定。
如果你是组织中的老员工。自己份内的事情，更要自己独立完成。
基于领导同意的基础上，老员工可以分派一些工作给新员工。如果老员工让新员工干自己的活，是因为欺负新员工，分配自己份内的工作给新员工以便自己少干一点，发生一次两次后，新员工也会拒绝。原因是不独立的老员工在部门的地位肯定不高，并且升职的潜力也很小。如果老员工是让新员工帮忙，新员工很快就看出了老员工的实力。日子一长，新员工肯定会瞧不起老员工，甭管工龄长短。
王小岩新到公司上班，寄希望于跟每位同事都搞好关系，对于同事们的需要，她都来者不拒。部门的资深老员工王大头安排给王小岩一些工作，因为不属于王小岩份内之事，她天天加班，时间一长，苦不堪言。王大头不但不感激，反而还在其他同事面前抱怨王小岩效率低，有些工作做的不够好，还出过错，压根不提这些工作本是属于他自己职责范围内的。某日，王小岩跟部门领导提起：王大头总需要自己的支持，因此自己天天加班。领导气的够呛，让王大头立马把自己分内的分给了王小岩的工作，从她手头上领回去，同时王小岩了解到：领导其实也不喜欢王大头。
在职场，经营关系很重要，和领导的关系，和同事的关系。但是花费时间用在打磨自己的专业性和独立性，性价比高过经营关系。自己独立专业，能把工作搞定是最重要的，这是企业雇佣你的原因。和同事之间的关系也适用于人以群分，物理类聚。若大家都是求上进的，自然彼此之间多了一份惺惺相惜的尊重，那怕有时存在竞争关系。若是一身油腻气倦怠的老员工，更没有必要费时费力去建立关系，不受其影响、不被他们误导反而更好。
独立的员工对于领导的价值
独立的员工可以更好地支持领导的工作。减轻领导的负担或者至少不增加负担，让他腾出时间去思考战略性的问题，去向公司争取更多的资源，去和其他部门老大争胜负。
在事业开拓期和创业期，领导希望建功立业有一番作为，他最看重的一定是那个最独立的人。不独立的人在关键时刻容易掉链子。
02 作为领导的独立
强大的领导一定是独立的，能独挡一面。领导有不同类别的强大，但是最强大的，一定都是独立的。
1.有能力的下属
如果领导依赖下属的业绩，这种领导一定走不了太远，因为他永远不能保证下面一直有任劳任怨的员工给他输出成绩。
独立的领导在见识上比爱依赖的领导远远高出一个或者几个档次，高出的这个档次，利于让你拥有更有能耐的下属。
开疆扩土，仅仅依靠一己之力是不够的，需要有能力的下属。就如同一个组织的年度销售目标的实现，得由不同的部门的销售业绩累加实现，而部门的整体业绩是累加个体员工的销售额。
2. 省心省力
千依百顺的员工并不能帮你建功立业，独立能干的下属才能。如果你有独立的下属，可以腾出更多时间去考虑更重要的事情。有人认为太独立的下属，自己容易被“架空”，这是一种谬论。
被架空不是因为下属太独立，而是你相较于下属没有过人之处或者整个组织结构的设置有问题。如果你管理着一个事业部，所有下属全部向团队副职汇报，你不被架空才怪。如果你管理着A,B,C三个事业部呢。
3. 给下属更多资源
领导给下属提供实现目标所需的工具和资源，是份内的事。独立的领导才有可能争取到更多的资源给到下属。例如：培训发展机会，更多工资奖金，工作扩大化，股票期权，房子车子等。从古至今，王侯将相的例子举不胜举。
愿认真做事且想成事之人都能找到独立强大的彼此，共同前行。
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