A公司成立很多年，老板是一个非常勤奋的人，每天在公司里面指挥大家做事情，下属也都非常尽心尽力的帮他做事。

每天早上老板都来得很早，走的很晚，连带着下属们下班的时间也一直在拖延，有时候明明没有什么事情却非要表决心似的留着。

近些年来，很多老同事离职，进来了一批新人，不知怎么的老板觉得越来越无法离开公司，恨不得睡觉都在公司，导致很多时候身体跟不上思想的转动，越发觉得心累。

但是其实下属做的事情也差不多，但是为什么就不会像以前一样游刃有余呢。

只好去请外部的专家来看下公司的运转到底出了什么问题。

新来的专家在公司里面呆了一个月，什么都不做，每天就是在公司里面喝茶聊天，或者看下面的人汇报工作。

有时候叫他提一些建设性的意见，却总是说要再看看，到后面老板都想把这个大佛请走的时候。

人家大佛终于发话了。

问了老板好几个问题：

“公司是不是最近几年感觉遇到瓶颈似的怎么都上升不起来”

“是不是每天都需要你守在公司里面，一刻都不得清闲”

“很多时候，什么事情都必须由你自己做决定”

“你总是不能很好的了解下属都做了哪些工作，尤其是在他们汇报以后”

“如果给你两周的假期，不管公司的任何事情，公司是不是就无法照常运转了？”

老板突然觉得专家说的话都没有什么问题，很多时候他就有这样的感觉，年轻的时候还好一些，最近年纪大了，很多时候都觉得自己精力不足，无法很好的同时处理更多的事情。

老板就像专家请教说，如何改变这样的现状。

专家给老板提了这几点意见：

首先，要让下属形成简洁汇报工作的方式。

让下属汇报工作的时间最好抓住重点，用30秒的时间概括具体任务进程。

同时汇报工作的时候，需要把自己最关心与利润相挂钩的事项着重说明。

并且在讲解一个新项目的时候，需要考虑各种可行性方案，选取其中可执行性及回报率最高的三个方案出来，供老板挑选。

其次，汇报工作的时候，要分清什么时候是工作时间和休息时间，并适当的把并不重要的任务权利下放下去。

就是因为老板原来事无巨细的习惯，导致自己没了休息的时间，人是会累的动物，不可能像机器一样24小时不间断的工作。

只有在最好精力状态下处理工作，才会让决策准确率提高很多。

很多小的事情，其实下属就可以自己决定，不需要经过老板的同意，只要不是有损公司利益的大事，都可以用基本的方法去处理。

而且，在下放权利的过程中，同时也是一个锻炼下属的绝好机会，可以顺便观察这个人是否可以更好的胜任这份工作。

老板招人不就是为了解决问题的吗？

如果问题都有老板自己就可以解决了，那么就不需要招那么多人来工作了。

最后，尽量招那些比自己厉害很多的人，这个人可以是技术上的，也可以是其他方面的。

老板就如同一艘船的船长，需要指挥里面的各方面人物，捕捉更多的鱼类。

所以，如果一个老板比自己手下还擅长捕鱼的话，这就有点本末倒置了。

就像管理学原理说的一样，公司大概分三个层面的人物。

技术层面：只需要有适合自身岗位能力的素质，并且听从指挥，负责短期并且执行力高的任务。

战术层面：着眼于公司的中长期发展，可以带领团队完成任务，需要有一定的技术及沟通能力。

战略层面：着眼于公司长期战略层面人员，了解公司内外部环境，可以很好的规避风险，并对重大事项进行决策的能力。

而身为老板，就需要自我能力达到可以辨别人才的地步。

所以现在公司最缺的人才往往不是那些只听命令而不思考的人。

而且那些会思考，懂得汇报工作，带领团队，并且在大事上有想法的人才。

把这样的人招进来，对现在的员工进行培训指导，才是改变现状的根本所在。

另外，还有一个最重要的事情，那就是老板也要时刻学习新知识，了解更多管理人才的方法，不然最后受累的很可能就是自己。

老板听完专家所说的话后豁然开朗，这些方法一听就很有实用性，以后确实要把这些方法落实下去。

前些天还答应老婆和儿子有时间就去旅游，等我这段时间好好的把公司需要改革的地方好好理理，到时候就可以陪他们出去了，以前实在亏欠他们太多了。