刚转行半年，所在行业受到政策冲击，以致于领导和同事都越来越难。我想说的是，难归难，但是心态不能崩。题目为了不透露出我下面一些比较吐槽的文字，所以，可能会跑题。

比如员工，难，收入会降低，但是个人在工作中的态度要端正，该干的还得好好干，不想干可以换个地方干，但是还在学科教育这个岗位，哪里都难。

比如老板，政策的影响会直接导致个人收入大幅下降，甚至入不敷出。这个时候，就该心态放稳，主要想着怎么把现有的学生服务好，剩余的精力放在招生。两头都想抓到位也可以，所有人的经历不被其他事耽搁，但是，很明显，我们的领导没有。每个人的精力有限，但是，任务远远超出精力范围。

我不是吐槽领导，我只是想从员工的角度分析一下，领导有领导的难处，员工也有员工的难处。领导看着业绩不爽可以给员工发火、发泄，那员工不爽的时候怎么办？给家人、孩子、同事发火？

抛开政策不说，领导一年外出学习10次，员工一年学习不到1次，当然，领导会说她每次学习回来会给我们转教，但是，每次学习回来讲的那些能用到的很少，不是讲的不好，而是真的有鸡汤的成分，鸡汤在一定的高度上确实很有用，但是在个人认知不到位的时候，根本吸取不到鸡汤的能量。

领导和员工的之间的认知高度差距越来越大，沟通的鸿沟越来越深，领导和员工都累，越来越累。比如同一个问题，领导觉得根本不应该犯错，但是员工就是犯了，两边都没有错，只是站的高度不同而已，但是领导有权利批评、指责，员工在被领导拿捏的稳稳地情况下，当时有那么一瞬间还真的觉得是自己的问题。事实确实是员工犯了错，但这个错误是员工现有认知能力不可避免的，领导只是站在了自己的高度来评价员工，这是谁的错？

没有对错，只是没有互相体谅而已。

关于绩效扣分这个事，我从未见过如此嚣张跋扈的政策，加减分完全看心情，没有一个值得参考的标准，让领导开心满意了就加，比如夸得到位，但是只加1-3分；让领导一瞬间心情不爽了就扣分，比如教室音响没电了，扣10分，没电你不能插个电，说一声下次注意，实在不行扣个1-3分警示一下。加减分政策是你定的没错，但是你也太随意了......不好意思，情绪有些起伏。

我反正被批评了很多次，虽说我也有一定的错误责任，但是责任真的全在我吗？比如我的主要工作任务是拍视频剪视频，但是领导说没有达到宣传的效果，学校的日常就那么些内容，拍个20期就会显得重复了，于是，之前夸我拍的好就没有意义了，毕竟任何视频类型看得多了都会显得重复。

关于家长采访确实没啥宣传效果，播放量不够，互动内容单调没有深度。但我想挣扎一下，至少接受采访的家长宣传效果还是有的。

从技术角度讲，我拍的确实不咋样，剪辑也很一般。但是，你可以在整栋楼里找到哪个教育机构的视频拍得比我们好的？你在榆林可以找到一个比我们拍的好的可以让我学习的？

运镜炫酷的我也可以拍，但是费时间，拍素材费时，剪辑更费时间，而领导是个急性子，想要立马见效的这种。打开视频号、抖音、快手的人主要是为了啥？心里没点数吗？教育方面的视频本就没有娱乐性的更吸引人，想在这个领域做得好，时间不是一年半载的事，雪莉老师讲英语连续两年每天早八点讲课，粉丝600多万，这个确实是真材实料有能力。领导也做了一个快手号，效果挺好，但是虎头蛇尾，做着做着就没下文了。而且在大多数观众眼里，就是鸡汤，虽然后面有所改善，但是，坚持不下去有啥用？再吐槽一下，拍个视频，美颜滤镜用的人都快认不出来了，虽说爱美之心人皆有之，但是站在一个男性的角度，真的有些过......

最近的领导脾气越来越大、发火越来越多，看谁都不爽，可能是更年期到了，虽说员工做的不到位确实有错，但是骂人摔东西发泄完以后呢？

大多数人打工单纯的就是为了赚钱，为了养活自己，你要说为了个人成长、未来发展，这类人也有，但是这类人最大的目标就是打工是为了不打工，因为不想一辈子打工，打工终究没有出路。不是体制内的工作，上了年纪没有保障，赚的钱能养活自己就不错了，至于那些大饼，领导画着，我闻都不想闻，自己几斤几两我心里有数。但是，领导对我们几斤几两貌似大多时候没有数。

很多事情都是惯得，比如员工一直捧着领导，领导自我感觉也越来越好，很多时候领导的分享需要每个员工反馈，内容在一定程度上确实有用，但是在员工的角度，我不想听，不想捧着。人之患在于好为人师也......领导喜欢孔子，不知道这句话是哪里的。

下次再续~