孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳，寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。
【我的理解】
都说商场如战场，过了天命之年，回过头来，再看前人的这些智慧，才发现，经验的总结，不分年代，不分类别，不分早晚。
五事，道，天，地，将，法。
道者，上下同欲。这个每个管理者都很熟悉，企业的管理，首先要有文化的思想的统一，大家奔着同一个目标，共同发力，虽各有各的道路，但目标一致，最终都是一样的结果。现在国企的思想政治工作，民企的企业文化建设，目的都是这样的。
天者，就是自然环境，风雨变化，时间早晚，气候冷暖。对于企业管理，那就是外部需求，包括针对客户的产品变化，大势所趋，需求变化，周围竞争者多寡。
地者，就是地理环境，远近，狭广，山川平原。对于现在企业而言，就可以理解成服务区域，环境变化，装备适应性。
将者，智信仁勇严，管理的智慧，诚信，仁义，勇敢，严明。对我们管理而言，同样如此，纷繁复杂的天时地利变化，都需要通过管理变不利为有利，变不顺畅为顺畅。这就需要管理者有智慧可以化解风险，可以赢得内外信任，可以有掌控局势的宽广胸怀，有敢于挑战的无畏精神和快速决断的勇气，有严格的纪律和要求。
法者，就是制度和机制。这是现代化管理的基础，也是反应不同管理企业特色的机制。
以上起决定作用的就是将，有勇有谋，可以战胜困难，带领一个企业或团队向前发展。管理者必须有相同的理念和志向，必须有高超的执行力和严明的纪律。不能各思其路，不听指挥，不同心同力，即使用再大的力，也是不会有任何作用，甚至会开倒车。这就是我理解的孙子兵法。
