也不知道是从什么时候开始，我就有了这万恶的强迫症。看到那些没有摆放整齐的东西总要手贱的去摆弄几下，看到整齐的东西就莫名其妙的很爽。久而久之，这种要摆整齐的心态不仅是在物件上，是存在于我所接触的所有事物中。工作之后又体现在了工作中，见到没有做好的东西就想要去摆弄下。然而却由此又有了两个极端，接手的事情要么就必须做好，做不好就再也不想搞了。

刚学PROE的时候，老师就告诫我说：“PROE是参数化的，一步一步的要画得整洁干净，不要有多余的步骤。”虽然我还并没有理解到这样操作的好处，即使画习惯了UG随心所欲的画图方式，觉得按照这样的操作方式画图太麻烦，但我还是强迫着自己每画一步都思考一下了再画。每当我要像UG那样随手乱画，想画哪里就画哪里的时候就时刻提醒着自己画图要有规律。每个产品都是尽量将一小块局部特征画完后再画另外一处的特征，而之前用UG的时候则是这里画一下那里画一下。PROE上的画图步骤后面都是带有序列号的，如果这个序列在图上不是按照数字有序排列的，我甚至会强迫自己将之前那个序列号不对的步骤删除了重新再画。像我这样用PROE的奇葩怕是再也难得找到下一个了，没有按照序号统一的排列看起来就是觉得不爽。虽然前期培养出这样的画图习惯耗费了很多的时间，但习惯以后我便长期受惠于此。画的图很容易就能修改，画图步骤不管怎么上下拖都不容易出错。因此而节省了很多修改图纸时处理画图步骤出错的时间，清晰的画图步骤更容易找到需要修改的参数。出来工作之后每次去一个新的地方都喜欢打开之前工程师画的图，特别是听说之前的工程师是有着好几年工作经验的人，就迫不及待的打开图纸拖一拖里面的画图步骤。因为从操作步骤就可以看出来别人是如何一步步画这个零件的，他画这个图的思路又是怎样的？想学一学别人好的画图方法。然而失望的是，去过那么多的公司之前翻过的图都是思绪杂乱，画图步骤一点儿都不严谨。大多都是像UG那样随处乱画，很多都还是重复的操作步骤。比如需要做一个5mm的柱子，直接一个拉伸命令就做出来了。而他是先拉伸2mm觉得有点短了，然后又偏移加长5mm觉得又长了，再用拉伸切除2mm等繁琐的命令只为做出一个特征。虽然是举的一个简单的例子，但我见到这样画图的工程师不止一两个。我就好奇他们难道不知道PROE是参数化的，画错了是可以直接修改原来的命令的？为何要再新增一条甚至几条命令去修改？这样一来下次要修改的时候该改哪一条命令？难道为了修改这么一条简单的特征又要再加一个加长或者切除的新命令上去？而我遇到这样的图纸在改图时总要将之前的多条操作命令删除后留一条命令，这才能满足自己的强迫症。PROE里面还有很多其他需要注意的地方，用得好的能事半功倍，用得不好的连自己画的图都不敢动里面的操作步骤，只能导出STP或者其他的格式去除掉PROE的参数。用PROE画图就是用它的参数化，你都把它全部去除了还用它画个啥？我因为得益于先前强迫症逼出来的画图方式，在用PROE画图上自我认为是要比大多数用这个软件的人稍强一些的。

在项目管理上，刚开始做结构工程师的时候随着手上的项目越来越多，每天的工作都像无头苍蝇一样到处乱撞。作为强迫症的我怎么能允许自己这样毫无规律的一头乱撞呢？于是不喜欢记笔记的我开始把每天工作的事情一条条实时的记录下来。可是结构工程师的工作太乱太杂，公司里和公司外的几乎所有人都会与我有关联。每个项目也处在不同的进度期，各种不同物料的打样、开模、试装、确认、签样等等的时间计划实在太多了。记在笔记本上需要修改的时候只能划掉，笔记本画得乱七八糟。后来我就用EXCEL表格记录工作中的所有事情，还可以为每个项目和工作内容做笔记分出轻重缓急。记录的工作事项也是简单明了的几个字，一眼就能看得出来记录的是什么内容。由此一来，我便随时都能掌握手上每个项目的进度，别人问我的时候打开表格就能找到相应的时间。别人还以为我记性很好，都过去那么久了还能记住是哪一天？其实我的记忆跟鱼一样只有七秒，是翻了自制的项目进度表才知道时间的。这份表格让我的工作不再盲目，每当上司一次性叫我做很多急件的时候，我都要求他们按照轻重缓急给我排序。每天工作时间都是固定的，我又没有三头六臂。叫他们排序后记录在自己的表格中，最急的工作优先安排。没到时间就找我要东西的时候，我也好有个借口。哈哈！现在的公司要求每周都要交周报，我不知道如何写周报？想着我的进度表不就是周报吗？于是把对应周的工作内容复制进周报就完成了。别人写周报是周末的时候一边想一边写，我是随时随地都在记录工作的事情。以前工作的地方有很多人都见过我做的这份《项目进度》，但像我这样把工作内容做成表格的人应该也就我一个奇葩了。

不管是做什么事情，我都喜欢把复杂的、繁琐的、浪费时间的工作都安排在前期。我始终认为不管是什么事情都有着他固有的定律，所消耗的时间也是相对固定的。前期没有消耗掉的时间一定会在后期的某个时候出来消耗。然而越在后期消耗损失得越大，因为后期不仅仅只是消耗了时间还消耗了自己的信心。也就是前期准备工作不足，就会导致后期不停的出现各种问题。如果最后失败，那这个事件为何不在前期就把它排除掉？让消耗的这些时间做那些已经能确定下来的事情，那整体上不是显得更有效率？并且人的信心一旦击溃就难重拾，最后浪费的种种就不只是时间了。又拿画图来说，遇到很多结构工程师都喜欢直接用ID的外观画结构，而我却喜欢把ID的图临摹一遍，做成有PROE参数化的主控件。这样做的好处太多，首先是能一次性的将ID图里面的碎面平整掉，去除掉尖锐角和所有的倒角以利于后期做结构时的抽壳和偏移，几乎能将所有ID图中不利于做结构的地方统一一次性的修复。其次就是ID如果需要做一些小调整就可以自己很容易的修改，而不需要等ID修改好图纸后才能更改。即使改外观图是ID的本职，但很多小公司根本就没有ID工程师的时候怎么办呢？叫设计公司的ID帮你改？他们手上一大堆其他公司的图纸要画，一旦交出了图纸就很少再会帮你及时的修改，即使修改也要拖很久的时间。有这么多的好处，为什么抄图做主控件的结构工程师不多呢？其一便是懒，再就是能力不够。抄图是不能更改ID图要尽量描得一模一样的，这就需要结构工程师有ID工程师那样强大的曲面建模能力。然而由于两个工程师所用的软件不一样和主要工作内容不一样形成了不同的能力，所以很多结构工程师只能在ID原来的曲面上延伸而不会从无到有的绷线建面，更别说要描得像了。还有一个就是太麻烦，前期抄图的时候要浪费大量的时间。直接用ID图做结构的工程师可能都画了三分之一了，抄图的工程师还在抄图。但是随着抄图的工程师开始动手做结构，很快就能赶超直接用ID图做结构的工程师。因为ID图一旦出现无法修复的破面或者无法复制偏移的时候就需要返回到ID工程师那里叫他们改好了再交过来继续做结构。越到后期需要更改ID图的时候，在原有ID图上做的结构就很难修改，抄图做的结构就很容易做各种修改。这样就让会抄图的结构工程师生存能力更强，在公司方面所需要的ID工程师的能力则不需要太强。

在项目涉及到更改事宜需要和其他人员沟通时，但凡能挤出一点儿时间来我都尽量的将需要改动的地方写成文件。不喜欢直接在电话里通知改动，即使这样也会在有空隙的时候补个文件过去，或者在通讯网络如QQ、微信里用文字的方式告知。这样做的原因之一就是因为自己的记性不好，担心记不住而做漏做错了才强迫自己这样做的。一旦忘记了或者更改后的东西回来，我就照着表格核对。二来是为了留个字据，这要是在大公司里就会造成空口无凭而互相扯皮。我一向不喜欢浪费口舌，打嘴仗的事情实在没有意义，大多时候也只能自己认栽了。所以我写的更改资料都会尽量用简短的字句说明要求，写的时候常常都会稍微斟酌检查一下以免别人理解成错误的意思。后来觉得写的资料还是太乱了一点儿，于是给每一条要求都编上了序号。这样果然就好看多了，但强迫症却越发严重了。

如此的强迫症让我一见到不整齐的东西就心里痒，痒得很不爽。因为记忆不好，所以我每到一个地方都会将自己的东西按照一定规律摆放，然后一遍遍的记住在某个位置摆放的东西是用来做什么的？直到让自己形成机械性的动作而无需再用记忆思考。所以我很不喜欢别人动我桌子上的东西，我好不容易才形成这种动作的。我认为需要思考的东西都会出错，关于如何将记忆形成机械性的动作应用于工作当中，记得在之前的很多篇文章中都有提到过。还有很多因为出了错误吃了亏而强迫自己形成的工作方式。因为强迫症，我不喜欢错误再出现一次。常常会因为东西没有做好而自责不已才不断的总结问题和方法，直到强迫症再也忍受不了自己所犯的错误无法修复而逃避到眼不见心不烦。

时常困惑自己的强迫症该如何是好？很多次都因为这样的强迫症而觉得心累。像别人那样每天都没心没肺的多爽？然而强迫症早已融入到了性格当中，“看不惯杂乱”已经是一种习惯。这样的性格让我与其他的人不一样，虽然换了不少的公司但常常都被上司所青睐而交给我很多重要的工作。甚至有好几个工作地方的同事或者供应商都误认为我是老板的什么亲戚？尤其是我常常混迹于小公司。可我本意并不是这样，我只是想做好自己的工作安安静静的画图而已。后来慢慢的想明白了，这或许并非是强迫症而是自律。因强迫症而促成的自律，让自己与周围的人不一样，这样的自律能让自己沉侵在时间里认认真真的坚持好做一件事情。

在现在公司工作的时候，前期和ID工程师接触得比较多。然而每次ID出来交给我的时候就只有一个3D图和几张效果图，对于产品要做成什么样的功能？ID大致要拆成哪几件？每件需要用什么样的材料做什么表面处理工艺等等说明性的文件统统都没有。说了他们好几次，要是公司里没有ID的话倒是不具备这样的条件，但叫外面的ID画图也会给个大致的工艺说明图的。叫他们做份资料，这样一来可以给项目评估时互相讨论，二来将这份文件一起跟着项目打包出来，结构收到了就知道他该做的事情？电子工程师收到了也知道产品需要做什么样的功能？再就是有了这个文件在工作的时候不用做一下了需要去询问下ID是不是做这样的工艺？又该做什么样的？这个ID工艺文件在忘记了的时候就可以随时打开文件翻下要求就知道该如何继续进行下去了。然而ID却说：“我们公司的工作方式就是这样的，你要做什么样的功能自己去问电子他们。”我要做什么样的功能？一时无语。敲了行字给他：虽然每个公司有每个公司的做事方式，但每个人也有每个人自己的做事方式，正是因为每个人做事方式的不一样才会让有的人在人群中闪亮。我一直认为，对于才参加工作或者工作经验不足的人一定要勤快。虽然上篇的“勤能补拙”是个问号，但我并没有说过勤不能补拙。

听说自律的人是可怕的，因为生活在他那里从未失控。而我的生活却经常失控，显然是因为自己还不够自律。

于2019年11月10日整理于2024年06月06日

正是因为强迫症的不断鞭策才让自己对工作更加严于律己，不敢松懈；也是它让自己更加出色，没有得过且过。

感谢你看到了这里！我就是黄小利，一个被工程师事业耽误了的作家。我来这里就是为了吸粉，分享我根据打工经历记录的自传小说，欢迎各位关注：流浪的路上。

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