很多时候，我们的问题可能并不是在做与不做，而是在没明白为什么做。
能否做好一件事，取决于我们有多大的意愿去做，佛语叫“发愿”。
我们的主观意愿，就是我们做事的态度。
现在身边很流行打卡，特别是在一个社群里，早起打卡，读书打卡等等。
很多人为了克服自己的懒惰，通过这样的小工具，来督促自己养成好习惯，是非常有帮助的。
我们的007也有点这个味道，每周写作，交作业，也是一种打卡。
我们的007er们做出了7年的承若，形成一个写作氛围，大家相互监督，相互鼓励。让我们的目标得以实现。
但 随着时间的推移，那股三分热度过后有多少人依旧乐此不疲，而又有多少人是为了交作业而应付一篇的呢？
有多少人还会再不断去修改和完善以前的文章？即使知道没有多少人去看。
很多人将完成打卡这个事情做为目标去做，到底是因为看到自己完成一个个任务来打卡的乐趣，还是做那件事情本身的乐趣，似乎有些混淆了。
当我们的生活变成了为完成一个个任务而奔波时，它的质量可想而知。
若是自己的内在驱动力量太小，一切都变成了做给别人看，而少了自己的主动性，如同一个需要大人监督的孩子。
俞敏洪在混大分享的《领导力原则》时举了新东方的例子，让我印象深刻：
新东方在上市后，2006年的目标定为以多招学生增加收入这样的以业绩为核心去做事，导致了品牌名声和收入的一落千丈。
2014年调整后他重新规划愿景，以提高教学质量为目标，围绕这个核心愿景做的行动，所带来的结果就是 品牌名声的鹊起，和每年 收入增长成倍地翻。
当我们要去行动做一件事情时，先考虑清楚是为了什么，是否是自己的核心价值观，所带来的结果是否是自己真正想要的。
在行动的过程中也需要不断地反思，自己是否一直初心不变。
在互联网时代，我们讲究效率，但是效率不等于量，效率是需要质与量与时间的平衡；
而这个的前提是我们有个什么样的愿景。
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