今天笑来老师围绕物理的两个概念“串联”和“并联”展开来讨论如何提高效率:
如果两个任务之间的关系是“串联”的，即，一先一后，那么，有的时候我们可能只需要调整一下先后顺序就可以提高效率；
如果两个任务之间的关系是“并联”的，那么你若是竟然把它们串联起来就不对了 —— 你得想尽一切办法找到可以并联的任务，然后让它们并行……
这其实就是之前提到的提高时间密度的概念，找出两个任务之间的逻辑关系，如果它们可以并行开展的话，那么在同一时间内完成的事情就double了，相应的密度也变成了原来的两倍。如果把酬劳与完成任务挂钩的话，那么薪水显然也double了。
按照学习成长的要求，在理解了新概念之后，我们就应当联系自己的实际生活来深入思考，融会贯通。
对于我这样的工薪阶层，在工作时间如果只是“为老板打工”，认为公司给多少薪水自己就做多少工作，回到家后把工作通通忘掉一心一意享受生活，那不就是把工作和生活割裂之后串联在一起吗？每个人一天只有24小时，法定工作时间是8小时，如果怀着这种想法，除非将工作时间延长至16个小时才有可能达到薪水翻倍，而这又与他把工作和生活割裂相矛盾，因此立即实现薪水翻倍对于他来说基本上是不可能的。
而对于某些人来说，“为老板打工”只是其中一个进程，他还有一个“为自己打工”的进程，也就是说他可以将自己的时间出售两次。这样的话，评判其工作结果和质量的标准就不只是“是否对得起自己的薪水”，还有“是否对得起自己的时间和精力”或者是“是否对得起自己的注意力”。从经济学角度来看，人的本性都是自利的，为自己打工的人对于工作的结果和质量自然会要求更高。
因此，那些能够“为自己打工”的人不仅将自己的时间同时出售了两次，获得了两倍的回报，更重要的是他能通过对工作结果和质量的高要求让自己得到成长，虽然一开始与“为老板打工”的人差距并不大，但就如我们在上周讨论的年复合利润率的话题，“复利”的神奇将在时间的推移下逐步展现。
我所工作的公司是国内知名的通信设备和服务提供商，在2016年世界五百强的排名是第129位(可能很多人已经猜到是哪一家了)。公司老板以其传奇经历、睿智思想和实干精神经常成为刷爆朋友圈的“网红”。由于公司员工人数众多，大部分员工接都是通过老板的讲话视频直播或者公司的讲话发文来了解他的价值观。老板在今年年初的市场大会讲话中提到万物生长是一个“熵减”的过程(熵是一个物理概念，具体的解释这里不展开了，有兴趣的同学可以百度一下或者参考我的另一篇文章:中西结合是良方——读《日课117｜中国的智慧和美国的公司》有感，简书的链接是http://www.jianshu.com/p/f4ff0a602182)，无论是公司还是个人都应当通过变革或者学习提升能力来对抗自然的“熵增”，实现“熵减”。公司不能让“倦怠”在内部产生，一周只有四十个小时用于工作是产生不了科学家和艺术家的。
老板的原话是“我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，应该勇于到洪流中去，向一切有经验的人学习，当然也可以向市场人员学习，他们在战争的国家、艰苦的地区，不也是远离家人吗？既然胸怀大志，就要有相应的付出。”
这其实就是公司一直倡导的“奋斗者”文化，我对此是非常认可的。我在2010年-2016年间外派到欧洲负责某通信设备的销售工作，通过5年多的努力从无到有实现了1亿多人民币的销售额，在获得了较为丰厚的酬劳同时，自己的销售能力、英语水平、眼界视野等都有了质的提高，这也是我工作后成长最快的5年，这比薪水翻倍更加令我兴奋！
