随着慧聪书院钓鱼台股权激励方案班的热门，现在社会上很多人都来讲股改。这就产生了顺应老板的喜好讲股改，和客观地讲股改的两种讲法。而老板学股改也面临着是学习共享制股改，还是学习那种所谓“收钱、收人、收心”的银股改造的抉择。
真假股改的博弈
很多人学了、做了股权激励，非但没有效果，反而导致了更多的问题。以下文章为视频内容的精炼总结，极具学术价值，仔细研读，您一定能从中找出些股改成功或者失败的关键因素，让您茅塞顿开！
当今决定天下大乱与大治的核心是贫富差距问题，因为人间的“资”太富，而“劳”太穷，社会就产生动乱和不稳定。但如果没有“劳”与“资”的差别，社会就失去了追求效率的基本动力。
人类在两难中，不断地追求解决的方法，现今主要的解决方式是转移支付，用税收将富人的钱拿过来，补贴给穷人。这样虽然缓解了一些劳资矛盾，但又大大挫伤干活的人的积极性，比如，华尔街的白领中大多数人的税率高达40%。这样帮助了一些穷人，又伤害了很多干活的人。而在穷人中，又有许多懒人，甚至是坏人。
但继续坚持老板独占企业利润的旧有制度，在维护老板利益的同时，却又极大地伤害着老板们的利益。因为这种制度逼着员工偷懒、学坏，使企业臃员多多，另损严重。这种劳资冲突使大量企业损失掉的财富，比企业利润都多，劳资双方却都无法得到。
我们知道，只有实施股改才能解决这一问题。但今天讲股改的人实在太多，教别人股改的人也层出不穷。他们多数是什么热就讲什么，什么挣钱就吆喝什么。他们讲的不是股改，而是迎合老板喜好的“改股”。这种假股改害人极深，必须在理性上坚决严防之。
下面的三个问题是我们必须在股改中一直密切关注的：
一、“身股”是股改的核心
我们都是家族企业，当控制权和企业都归你的时候，你和“劳”之间就有了矛盾，我们的股改是要提高“劳”的收入水准，才能让“劳”“资”成为一家。身股利润是对“劳”的分配，银股利润是对“资”的分配。当今企业利润是资众劳寡，故而身股最重要，无身股不叫共享，无法解决劳资矛盾。身股给干活的，银股给出钱的。
公司有三类股东：
1、出资不出力，股改不考虑；
2、出资又出力，股改应考虑；
3、员工只出力，股改重点要考虑。
身股对“劳”的激励广泛、直接，银股对“劳”的激励面小、间接。身股主体是劳资利益的合理协调，银股主要是资方内部的利益修补。银股把“劳”变成“资”，让人变坏变懒，身股把“奴”变成“主”，让人勤奋、努力。
身股使劳资利益合一——共富、共享；银股使劳资利益对抗——臃员、另损。
股改身股以超额利润分红为主起步，分的是员工多创造出来的财富，分的越多，人越勤劳能干。
银股分红的主体是公司固有利润的存量，主体并不是员工多做出的利润，所以银股分红分多了、分大了会让人的贪欲增加，越分人越懒。
银股对富人百万难动，身股对穷人十万足够。所以，身股高效，银股低效。
二、股改要身股先行
我们的企业是劳资矛盾，有钱的出钱了，有力的不愿意出力，所以“有钱的出钱”的第二步是“有力的出力”。因此，股改一定要把身股放在前面，单纯的银股，只要干活的人不努力，投进去的钱也没有用。
1、家族企业股改主要目的不是解决控制权问题，而是解决劳资对抗。所以，应该先不动银股，先动身股。
2、身股简单易行，有错好改。银股复杂麻烦，有错难纠。
3、身股给错了，可收、可换人，家族企业股改风险小。银股给错了，覆水难收，家族企业股改风险大。
4、身股可享者众，想给谁就给谁，操作方便。银股可享者少，只能给出得起钱的人，操作困难。
5、身股可对上，也可对中、对下、对员工。银股只可对上，无法对中、对下、对员工。
6、身股可在公司全面改，也可在局部试着改。银股可在公司全面改，但难在局部试着改。
7、老板股改的三个担心：想给核心员工分，但又怕影响公司经营决策和带来风险。想给员工分，但又怕小富即安不进取，分出懒人。老板想给员工分，但又怕不公平引起纠纷、动荡。以上三个问题身股均可解决，银股束手无策。
综上所述可以得出代理制与共享制股改的总结：
1阿米巴
它是银股合伙人制度是在代理制的框架中对代理制做修修补补，无法解决劳资对抗性的核心矛盾。阿米巴解决的是管理核算的手段，它不触及所有制问题。我们要改变的是财富分配的规则，规则的改变不是以富补穷，而是改变了规则之后，穷人和富人一起好好干活，过好日子。
2当今老板，既是代理制的执行者也是受益者
故代理制以银股为主的股改会知者众、随者多、声势大；全新共享制股改，则是知者寡、随者少、声弱势微。
3未来定天下的一定是共享制
用不了多少年，不以共享制身股为大原则来股改的企业，将难以在社会生存。坚持银股为大的代理制股改，定将难成大业。
三、科学控制银股改革的风险
1银股
同股同权，继承转让，注册为安。
2员工入银股的一般追求，多数不是创业行为，而是投资行为
多数追求入小挣大，快速见钱。多数员工成了小股东也不认为自己是老板。
3银股变革的巨大风险
银股改不好，分错人，企业发生内讧。怕股东多，影响公司决策。银股分存量，企业利润变小，老板受损大,竞争力下降。银股分红稳定，分存量易让人变懒，小富即安。退股有风险，议价难协调，影响留下人。员工出钱有风险，多数人出不起，不愿出钱，股改怎么干？员工出小钱分大钱的愿望怎样满足？员工入股分不上钱怎么办？
银股变革风险最大的是退出风险，员工要退股，怎么办？从法律上讲，评价是否为公司股东的要件是他是否出资。入股的钱退出就要按公司估值来退，老板估值一定低，员工估值一定高。当两个估值发生差别的时候，员工就要查账，老板折腾不起，只能给钱。
我们认真理解了上面的三个原则就基本可以防止股改走偏、犯大错误。但是，我们的股改要怎样做才能更科学呢？这里有股改的四个原则，总结为四句话：一、架构避险；二、用好期权；三、合理退出；四、稳中求变。
第71期郭凡生《股权激励方案班》
将于2018年7月12～16日开课
【课程名称】 郭凡生股权激励方案班
【培训对象】 董事长、股东
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股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
