今天分享的是一位日本的“经营之圣”。他自己亲自经营的两家公司都进入了世界500强，不仅如此，在他78岁时，他将即将倒闭的日本航空公司起死回生。那么他有什么秘诀？能如此成功的管理好自己接手的公司？今天通过他的两本书《看法》《活法》我们来学习一下。
一、工作观
要想真正的懂得经营，必须得亲自工作，通过在工作中的经验来日积月累自己的经营才能。就像大多数人永远不会对一个只空有理论知识但是实践经验为零的领导做到真正的尊敬与敬佩。他们真正愿意信服的是真正能解决自己在工作中问题的执行者，而不是高高在上的领导人。
二、能力观
有能力真好。我们喜欢和能力者一起共事，不仅仅是能省事省力，更是因为能激发我们不断进取的斗志。我们都能比现在的自己更好，所以能力上，不要只用现在的能力来评判自己，不要仅仅局限于现状，设想一下自己的未来可能会有的能力，努力提高自己，做到最后自己真正的拥有了自己曾经想象的能力。
就像稻盛和夫做的，稻盛和夫从创办京瓷开始，就经常主动接受别的公司认为“不能做”的产品订单。这并不是因为京瓷有什么特别的技术，而是因为稻盛和夫觉得这种看似不可能的路，才是小公司脱颖而出、生存下去的唯一机会。所以不管订单有多困难，他都会应对下来，全力以赴的做成任务。把看似不可能做到了可能。
当然，这还需要我们了解自己的不足，找到自己的差距，看出来自己可提升的空间。然后用实际行动提高自己的能力，尽力做到极致。
三、人才观
在职场我们都见过聪明积极的，行动力超强的，像豹子一样行动速度超快的员工，他们给我们感觉非常好，觉得肯定适合经营管理。还有一种默默的像牛一样勤奋耕耘，可能我们看得见他的努力，但是总觉得他有点迟钝。这种员工好像并不是最佳人选。
但是稻盛和夫可不这么想，他觉得在自己的岗位上勤勤恳恳的耕耘，一步一脚印踏实的积累，对这个行业有深挖的能力，反而这种有迟钝性的人，会通过不懈努力，最终在这个领域做出成绩。
所以，想要自己经营好自己的工作，要敢想，制定一个目标，勤奋踏实的去做，过好每一天。这样的“干法”才能有个好“活法”！
总之一句话：just do it！做就对了。
