白天的时候收到几个伙伴关于咨询师成长的问题，所以呢，今天的咱们就聊聊关于生涯咨询师的成长问题。在开始之前呢，我推荐大家一本书《熙琄叙语——一个咨询师的成长历程》，吴熙琄老师写的，琄xuan，发四声。
今天我收到这样几个问题，概括的说一下：
1.海哥，我在研究CD模型，如果一个人能力不太够，工作上有些吃力，那么他是适应问题还是发展问题？
2.海哥，我最近很多事情都堆在了一起，还有好多突发事件，我是不是平衡上出了问题？
3.海哥，这个工作我都干了几年了，我想换一个新鲜的，让自己的职场发展的更好。
刚开始做咨询的时候，咋一看这些问题，习惯性的就会去归类，虽然很多问题都跑不出定位、适应和发展，但是这些问题真的是你想的那样吗？咱们不纠结答案，因为还需要咨询师进一步做信息搜集，然后澄清以后才会有答案。
那咨询师成长的时候应该先避免哪些呢？
第一、切记不要盲目的下结论，保持足够的好奇。
上过特训营的伙伴都知道，咨询师在做咨询的时候，几种咨询状态是不断切换的，期中孩童的好奇状态是最难把控的，因为咨询师都有他自己的过往经历，在做咨询的时候容易去比较，这时候导师和长者的状态就很容易占上风，可能会根据自己的经验然后给来询者建议甚至是结果，导致的结果就是很好的完成咨询目标。
第二、关系的处理、做咨询避免双重关系。
吴熙琄老师在书里也有写到，我的理解是这样的：咨询师也是普通人，而咨询只是他的职业标签，他还有很多其他的标签，因为咨询是有理论和技术的，需要用心、用脑、甚至是体力来和来询者进行交谈，从而找出来询者的真正问题，然后解决掉问题。如果咨询师和来询者除了咨询关系，还有其他关系，比如给朋友做咨询，那么这就叫做双重关系。隐私和敏感的信息咱不说，单说和朋友做咨询就是一件很难的事情，咨询师就会带有原来的关系去看待问题，还可能产生偏见，偏见又是不专业的表现，所以可能会出现更加严重的后果。
第三、咨询时间的把控。
可以说咨询时间是咨询师在做咨询的红线。咨询时间的把控也是咨询能力的展现，能在咨询时间内结束咨询说明方案明确，节奏把握的也很好。这是有的朋友可能会说，我的咨询每次都超时，甚至超很多，我的建议是那样你应该增加一次咨询。我记得有一位咨询师的伙伴曾经和我说，时间长点没关系，我能帮他把问题解决了就行呗！其实这也是不专业的一种表现，对自己的树立个人品牌和影响力都不利。
超时的坏处是什么？
1）双方可能会陷入疲惫状态，在状态受影响的情况下，咨询效果也会大打折扣。
2）超时会让咨询师的心态发生变化，在预设的时间内完成，咨询师就会开始着急，这时候很容易自乱阵脚，影响提问的准确度。
3）咨询师的自信心会受到打击，毕竟像我前边提到的那个伙伴一样的咨询师，心还那么大的数量不多。
所以，总之一句话，咨询师成长安全，远离红线。
最后再说一个关于工具使用方面的。很多伙伴都喜欢用工具做咨询，虽然知道不能直接拿工具给对方做测评，需要用问话的方式来得到工具测评的结果，但是在咨询的过程中不自觉的就和对方分享了这个工具。工具不是不能用，需要通过工具看本质，就像我早上回听永澄老师的时间管理微课一样，透过表象看本质，很多人都把时间管理关注在时间上，其实时间管理应该关注在管理上，它的本质是资源管理，和精力管理、能力管理是等同的。李笑来老师也说过，时间没有办法管理，因为你管不管它都一秒一秒的流逝，当理解成资源管理时，一切都豁然开朗。有点跑题了。咱们再回来看工具，工具是辅助咨询完成的，换句话说就是如果没有工具，咨询也应该能够完成。所以不要太过于依赖工具，被工具限制而成为工具的奴隶。还有作为咨询师不要随便的假设，我的咨询督导赵昂老师曾经说过：你不要假设，因为你的假设在未来一百个咨询案中都不会发生。赵昂老师说的是否正确呢？大家不妨去验证一下。
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