从前的DOTA，到如今满大街的王者荣耀，游戏究竟有什么样的魔力能驱使如此多的人废寝忘食沉溺其中？
假如公司的某个团队能把工作当做一场游戏，是否他们也能做到如此忘我地投入到工作当中？
叫兽从以下4个方面为我们做出剖析，如何通过对游戏的解读来提升团队的凝聚力。
1、目标及目标背后的意义
所有游戏均有一个清晰的目标：消灭所有敌人、通关打最终BOSS、得到游戏的最高分甚至不断地打破记录……完成目标后自然会有对应的奖励，这可以是来自游戏本身设定的奖品，抑或是来自同行的赞扬。
同样， 在工作团队中， 也要为员工提供清晰的目标和远景， 让他们知道自己做的事情背后的意义。
2、规则
游戏中会有各种困难和陷阱阻碍玩家做下一步的战斗，为此玩家也付出了许多努力（包括不断地被虐，游戏推倒重来），即便是最终的结果令人失望，但玩家也少有抱怨。原因就在于所有的玩家都是基于相同的平台、同样的规则情况下进行游戏，这一切的胜负得失就变得如此的理所当然。
回到工作当中，领导在带领一个团队的时候，事先做好规章制度的设立就变得极其重要。“丑话说在前”，日后大家有碰到冲突、矛盾的地方，就能参照规则说事，最大限度地避免了冲突的爆发。
3、反馈
这实际上是玩家在追求目标的路上，一步步地看着自己如何地接近目标，目标如何从小到大，让玩家可以清晰地知道自己现在距离下一个目标有多远。比如打怪升级，每消灭一个敌人就得到多少经验，当经验攒够了就会升级。
但在工作中恐怕很难找到如此及时、直观的反馈，或者说你完成某件事情，给到你的回报是很难去量化的。这时候管理者可能需要一些额外的方式，比如在周会上对某位销售过去一周的一个亮点进行褒奖，在下属进行工作汇报的时候，针对某一个点进行特别的肯定。
4、自愿
为什么在游戏中你能发挥潜能， 完成一个又一个现实生活中不愿意接受的挑战？ 因为所有的游戏都有“自愿性”， 你不会觉得自己是被金钱或者威胁所迫而游戏， 而是为了兴趣、 热忱等内在动力来玩游戏。
而现实工作中，大部分的员工都是为了那份薪水而工作，要真正愿意投入自己的全部热情，恐怕少之又少。因此要培养好员工的参与感，要让员工明白到自己真正是公司的一份子，这就需要足够的物质奖励（金钱）和精神上的认同（让员工认可公司的价值）。
