清洁管理实操【内训版】-1
伙伴们，上午好！今日小编开始分享【清洁管理室操（内训版）】，之所以叫做【内训版】？随着国家政策的重视以及政策的放开，清洁作为【朝阳产业】被越来越多的人所共识，鉴于行业的管理能力跟不上行业市场化的发展，滋生了太多的诸如【项目经理】、【清洁环卫管理师】、【垃圾处理工程师】、【PPP项目经理】等培训科目和培训机构，通过接触，小编以为大多数的培训内容局限于管理理论，落地性不足，小编并非排斥理论，毕竟管理理论是管理的基础，但是对于清洁行业特殊性，太高深的理论，老师讲的再好，也只能用曲高和寡来形容了！
行业多年，小编整理了一套【清洁管理实操（内训版）】，请亲们不吝赐教！
本内容分为四部分，小编计划每部分用2小结分享，预计共8小结，敬请亲们关注【清洁环卫服务网】和【深圳清洁工】微信公众平台！
说到落地性，小编认为只有坚持【实事求是，一切从实际出发的原则】就可以做到，故而下面的内容是小编多年的经验积累和总结，在这里最需要感谢的是我现在的老板，老板思路宽阔，在其麾下小编先后成立了园林公司、家政公司、水处理公司及网络公司等多个与清洁有关的实体，每成立一个公司就是小编的一次学习机会，在学习过程中小编也获得了较大的提高！
下面先从市场拓展开始分享！
清洁企业在发展的不同时期需要采取不同的推广方式，否则会花冤枉钱的，可以分为下面4种情况描述：
1、一般公司成立之初，业务来源是以转介绍为主，是因为先有客户关系才去成立的公司，记住=转介绍的业务方式一直存在于公司的发展过程中，只是在初期显得尤为重要；
2、当企业发展一定阶段，公司摆脱了作坊式管理模式后，一般会采取网络推广方式去获得业务信息，如百度竞价、58竞价等。因为这样效果明显，小编需要提醒的是这里面是有潜规则的，在此不方便说；
3、企业有了一定实力，比方说规模超过3000人了，企业具备了一定的品牌，此时的企业可以办理国家级资质了，此时把资资质品牌拿出来和本地化的渠道去共享，倒是个不错的主意，走的是合作共赢的道路；而平时只需要采取SEO观望优化和B2B推广及可以实现信息来源，不过依然有太多的公司采取的是竞价方式去获得业务信息。
4、少数企业是依靠大型的集团公司而发展的，这类公司除了专业性稍有欠缺外，具备了其他公司不可比拟的优势，因为有集团公司的支持，业务几乎都来自于转介绍，集团公司拥有太多的资源渠道，这类公司只需要加强品牌资质的申报和团队构建就可以迅速达到预期目标；
下期，小编给大家分享几种业务方式的优劣势比较，敬请关注【清洁环卫服务网】和【深圳清洁工】
