前面啰里啰嗦的写了三篇关于日计划系统输入端认识的文章，从一些理念上进行阐述，目前水平就这样，只能写到如此了，期待下一次升级后再来书写一遍，看看自己有怎样的提升。
今天开始编写自己对于日计划处理环节的理解。
处理环节顾名思义，就是针对日计划产生的事项进行处理。猛的一下子来说这个事情突然没有了感觉，不知道该怎么说了，因为感觉自己的日计划每时每刻都在处理，这么多的现象中怎样来表述自己的行为和方式呢。
从处理的时间段来阐述
早晨时段，早晨虽然是产生任务和想法的时间段，但是依然有很多的任务需要在这个时期进行处理，比如早晨的任务是做晨间思，做每日计划，这也是一天当中需要处理的一项任务，且都是很重要的任务。
白天时段，此时处理的主要对象是工作和灵感，以及其他临时插入的事项。此时一般会有两种策略，一种是看到事情立刻就做，尽快处理完成，这种场景多适应于手头没有紧急的事项，相对空闲的时刻。这种处理方式优势是立刻行动，快速得到反馈，给人以利索的感觉。一种是看到事情后先记录下来，然后分类进行处理，有的是现在就要做得，有的是等一会儿在做的，有的是明天做的，有的是隔几天在做也行的。这种场景适应于日常工作比较多，手头正好有事情在处理时，因为有任务正在执行，不方便中断而去执行新的任务，起码也要等待正在做的任务完成后在开始新的任务，当然也有例外，那就是领导临时交办的事情，例如拿个快递，到他办公室签字，给领导送文件之类的，此种事项优先级比较高，需要优先处理，否则会带来不好的职场评价，留下做事不利索，磨磨唧唧的感觉。两种方式各有优势，各自有其适应的场景，灵活使用即可。
晚上时段，此时处理的任务多是总结和反思总结的内容，根据输入的信息和素材，逐项处理和思考，实际上也就是看看任务信息，能做的就做，不能做的就暂时延后，放入一个等待处理的空间内。
从处理的流程来阐述
任何一个任务拿过来，处理的流程都有这四个步骤
- 1.是什么，是任务，还是灵感，还是素材，还是一个概念？
- 2.能否执行？灵感需要孵化，素材需要存储，概念也需要存放，因为他不是一个具体的行动，不具备行动的属性（如果是查某某概念，这个还行，是一个行动）
- 3.现在能做不？当确认一个行动任务之后，在思考这个行动现在能不能做，有没有这个时间，此时会大概预估一下时间，如果合适就可以去做。
- 4.这个任务复杂不？当评估任务可以来执行时，接着需要思考是一步能完成，还是需要多步骤才能完成。需要多步骤的相对复杂，需要使用转换成项目来推进，需要思考最终结果是会什么，中间需要多少步骤，还需要哪些资源的支撑。
- 5.接下来就是具体执行了
- 6.执行完做下记录，包括完成时间和自己处理过程，以及自己的处理心得，为晚上的反思行动提供素材。
从上面两个部分来看，日计划的处理过程有着一般规律，那就是任务的处理流程，从信息的获取到任务的处理，再到最后任务的关闭，这是一个完整的流程。这个流程是我学习GTD和《掌控每一天》时掌握的知识与技能，有兴趣的朋友可以自行搜索并学习。
