一、什么才是好的门店薪酬方案：
1、具有"激励性、增长性、公平性、规范性"四个特性；
2、对不同层次的员工应有区别性的薪酬模式设计，实现“价值=价格”的公平共赢的利益驱动；
3、薪酬全部融入绩效，从产值化和价值化两个方向设计，改善传统薪酬的刚性、与价值脱节等痼疾。
二、【解决门店管理问题必先解决人的问题】
1.解决人的问题先解决赚钱与分钱的问题，其实用钱能解决的问题都不是大问题。
2.要解决赚钱的问题首先要解决向善、利他、共享、共赢的思维方式问题。
3.要想解决思维方式问题就是必须要门店的利益趋同、目标一致。
4.对员工而言，要想解决收入低、增长慢的问题，就必须共同面对价值创造、结果导向，效果付款原理！
三、团队打天下，管理定江山！
核心就是抓住“人性”两个字：
用分配解决人性的自私；
用考核解决人性的懒惰；
用晋升解决人性的虚荣；
用激励解决人性的恐惧。
忽略了人的自私性，就等于抹杀了企业成长性！因为失去了成长的助力！
