如何做好基层工作的牵头工作？
“牵头”二字可以说是基层工作中的高频用词。在各类政府文件、管理制度中，频频出现。然而由于缺少对牵头职责的详细描述，实践中往往容易出现参与某项工作的各方对自身职责认识不一，进而引发推诿扯皮或沟通不畅的问题。最终，牵头部门就成了那个具体抓工作的部门。牵头”实际上牵的是责任，是担当，是实干；配合讲的是大局，是团结，是补位。那么在基层工作中如何做好牵头工作呢？
一要各司其职，相互配合。“牵头”沦为“独办”或“交办”的主要“病因”，是牵头部门没“牵”好，配合部门不“配”合。一些牵头部门害怕牵头责任大、压力重，牵不好挨板子，产生为难情绪，不愿牵头，敷衍了事；一些配合部门认为干得再多功劳都是牵头部门，将自己当成“局外人”，不愿出力，不想干活。归根结底，是主动担当作为意识不强，统筹协调推进能力不足，是责任心在偷懒，大局观缺失。实际上，牵头部门最重要的是工作的方向和政策，要确保分工得当、明确；要在特定的时间节点去跟进各参与部门是否按时完成各自负责的工作，对于进度慢的要进行督导，必要时还需要组织开展验证或验收，确保相关工作不仅按时完成，还要保质保量；要做到“事事向前冲，但不抢功。”
二要齐心协力，做好工作。基层工作是一项复杂的系统工程，往往牵一发而动全身，需要多个部门协同推进，单纯依靠某个部门唱“独角戏”，往往事倍功半。只有牵头部门牵头抓总，主动作为，配合部门协作推进、共同进退，才能形成攻坚克难的强大合力。所以说，牵头部门很重要，配合部门也很关键，没有配合部门的积极参与和齐心协力，牵头部门再努力也很难完成任务。牵头部门在感情上要真诚欢迎监督，在行动上要自觉接受监督，要置身于党和人民的监督之中，不犯错误或少犯错误。牵头部门要履职尽责，充分发挥“火车头”的示范带动作用，制定好任务表，落实好责任图，把握好关键点，推动工作走深走实。配合部门更要以事业为重，服从牵头部门的任务安排，不折不扣地抓好落实。只要心往一处想，力往一处使，主动担当，双向奔赴，就一定能够描绘出牵头与配合的最美“同心圆”。
