今天学习了刘润五分钟商学院：到底花时间做，还是花钱买？讲的是时间成本。
通过留言区小伙伴的发言，可以看到有些小伙伴会把时间分为“上班时间”和“非上班时间”，“上班时间”每小时的成本是很容易算的，“非上班时间”有人认为时间成本为零，润总提到这是一个很害人的思维陷阱，时间分为两种：“价值创造期”和“非价值创造期”。我的理解是，时间不管有没有用好就会过去，每一分钟每一秒钟都有成本，因为不再能够回头。
计算出来成本之后，给生活里面的各种事情定个价，比如8小时睡眠，打扫家务，陪伴家人，看书等等。
更重要的是省下来的时间要有创造价值的途径，对于这个问题，我目前还没有解。
如果按照时间管理四个想象，最有价值空间的是重要不紧急的事情，这些事情和自己的人生使命和愿景相关，而人有时候自我欺骗的能力特别了得，觉得自己一天手不得闲就是有价值的，这些忙碌的事情里面，哪些是有价值的，哪些是重复劳动，并不是说重复就没有价值，只是要去判断这个价值。最近老听到一个经理说一句话，你做的这些事情公司是花了钱请你来的，言外之意应是不爽也没办法，公司付了工资的，这话没错，可是作为我们每一个独立的个体，需要去衡量和判断，简单重复的活找到更好的自动的方式去要完成，让每一个小时都具有更高的价值。
润总说深入去计算，每一个小时的价值都是不同的，比如工作状态有高峰低谷，我决定从明天开始记录每天的时间账本，看看时间都去哪里了，让时间看得见。
今晚看《高效能人士的七个习惯》看到这句话：生活是使命而不是职业，虽然不甚明了，暂且记下，我的使命是什么，我真的做好准备去追寻了吗？
看到另一句很有触动的话：领导力的定义：领导力就是清晰地指出别人的价值和潜力，使对方受到鼓舞从而有所意识。我要具有这样的领导力，而不是让人觉得不安全，让人觉得压抑和自卑。
