2017年年底，终于下定决心要转行。毕业时投了好几个互联网产品岗，纠结了很久还是决定先不抛弃学习了多年的专业，所以做了专业相关的工作，与互联网产品失之交臂。毕业将近两年后，可能是执念，也或许是命中注定，觉得这辈子要是不去做产品，自己都会后悔，所以，下定决心转行。
想去做产品，并不是奔着要改变世界的伟大理想去的，只是天生爱挑战，想看看自己的可能性到底有多大，是否可以创造那么一点点不一样，给生活更多色彩，带来更多便捷，让生活更加美好。
从传统行业转行到互联网行业，可以说是路途遥远，未来模糊，需要准备的东西很多，需要补充的知识也很多，但是既然做了决定，那么我想我应该勇往直前，接受挑战。于是，我开始了我的产品备战之路。
转行准备战1——了解产品经理的工作
对于完全是产品小白的我来说，我只知道，产品岗是可以解决一些用户某些问题或某些痛点的岗位，对于具体的工作内容我基本上没有多少了解。所以，首先，我要做的是了解产品岗具体是做什么的。
我开始分析招聘网站中产品经理的职位要求，了解清楚产品经理的定义以及工作流程，也就是这个职位的主要职责和具体的工作内容。通过分析职位要求，我发现产品岗的工作普遍涉及到需求收集分析、市场调研、竞品分析、产品文档、原型编写输出以及后续的运营销售跟进等内容；需要掌握的基本设计工具包括Axure、脑图、Visio、Office等；需要优秀的学习能力、良好的逻辑思维能力、沟通表达能力、高度责任感、团队协作能力以及强大抗压能力。
转行准备战2——产品理论学习
了解了产品岗的工作内容及要求后，我开始着手学习产品理论知识，在知乎内找到一些大神推荐的产品学习书籍，包括《人人都是产品经理》、《神一样的产品经理》、《启示录》等，然后开始了我的自学理论之路。看完了几本产品书籍之后，我发现单纯学习书本知识，太过于宏观，不够系统，也不能具体了解产品工作的一些细节性的东西。
然后，我又找了一个完整的视频课程继续学习，希望能系统地学习一些产品知识。通过这个课程，我了解了一个项目团队的分工与合作，明白了产品经理扮演的角色，对产品经理要输出的BRD、MRD、PRD文档有了更具体的了解。在操作技能方面，由于以往的工作当中，也会用到Visio、Xmind、office这些办公工具，自身对这些软件的操作已经十分熟练，所以，额外花在学习这些软件上的时间不多，主要自学了一些Axure技能。
转行准备战3——产品实战训练
在了解了产品工作的具体内容，有了一些基础的理论知识之后，我想着自己动手尝试做一个产品，看看能不能把学习到的一些知识和技能运用到实际当中去，检验一下相关知识掌握的程度。基于自己爱看书的爱好，我初步想做一个共享图书产品。
1.构思共享图书产品解决方案
共享图书产品制作的第一步，是要调研分析这个市场有什么痛点？接着想清楚自己的这个产品要做什么？才能解决这些痛点或者某个痛点？
①发现痛点
首先，要调研分析这个市场的痛点。我先是对身边爱看书的小伙伴们进行了一个简单的调研，通过调研发现，虽然现在电子书畅行，但是很多小伙伴还是热衷于看纸质书籍，纸质书籍的阅读热度似乎并未受电子书较大影响。所以，我先初步把这个共享图书产品的范围缩小至共享纸质图书。
接着，利用手里现有资源，进行较大范围调研，在微信群以及QQ群内进行调研，获悉用户期待共享纸质图书产品能解决用户的具体痛点情况。
通过调研发现，爱好阅读纸质图书的用户，在阅读时普遍面临三大痛点。一是获取想看图书时的痛点，例如想看的图书太多，购买图书价格贵；不想购买热门图书，但是图书馆又借不到。二是用户读书时的痛点，例如有不少用户自己买的书，总是拖延阅读时间，阅读效率差；每年总有一些书买了没看，堆积在角落；一些书读完了之后，非常想跟同类人分享感悟，但是身边缺少这样的人。三是购买图书后的痛点，买了很多书之后，大家普遍面临整理麻烦、占地、搬运不便、又舍不得扔的一种尴尬局面。
通过上述调研分析，可以发现，纸质图书阅读市场存在着不少痛点待解决，共享纸质图书产品可有所为。
②市场分析
a) 市场趋势分析
明确了市场痛点之后，我将分析纸质图书市场发展趋势，判断市场发展情况是否有利于共享纸质图书产品的开发。
首先分析纸质图书阅读情况，明确电子书阅读与纸质图书阅读所占市场份额。根据中国新闻出版研究院公布的阅读调查结果显示，2016年成年国民人均纸质图书阅读量为4.65本，51.6%的成年国民倾向于纸质阅读。并且根据亚马逊调研发现，85%的受访者同时使用纸质阅读和电子阅读两种方式进行阅读，“纸质书”与“电子书”一起读成为主流。由此可说明，纸质阅读市场仍然非常可观。
再通过国内外近期书店发展情况，可以发现一批文艺、更贴近生活的书店正在逐渐发展起来，而且进入书店的主体逐渐增加。
总体来看，纸质图书市场是逐步向好发展的，纸质阅读带来的良好读书体验仍难被电子书替代。市场发展的趋势是十分利于本产品开发的。
b) 市场容量测算
在市场利好的情况下，我们需大概测算出共享图书的市场容量，预判市场规模，为共享图书产品开发提供支撑。以北京为例，利用相关统计数据，大致可计算出北京市纸质图书出租市场的容量约有1.65亿元。由此可看出，北京市的纸质图书出租市场潜力较大，共享纸质图书产品具有一定发展前景。
③竞品分析
市场利好给我们的产品开发创造了很好的环境，但是为什么这么好的市场，没有类似产品抢占？或者说为什么现在还没有产品能成功获取这部分市场？为了研究这个问题，减小开发风险，我开始对市场上的相关竞品进行分析，研究相关产品存在的一些问题，为我的产品开发获取一些借鉴与参考。
我通过对市场上搜索得到的大约10个产品进行了试用体验，从中选取出3个相对较成熟的产品进行了相关分析。通过对竞品进行分析，我发现目前市场上的共享图书产品普遍处于发展初期阶段，C2C模式居多，主要存在的问题有：用户少，宣传推广活动少，流量少；图书种类及数量不够丰富；用户间相互联系时效性差，平台没有起到很好的对接媒介作用，用户活跃性低。
通过竞品分析后，我发现影响相关产品发展的主要因素可能是用户量少，缺乏流量，导致产品十分冷清。如何解决产品用户少，活跃性差的问题，可能也是我的产品将面临的一大重点问题。
发现了这个问题之后，我有了一个新的想法。爱好阅读的人，有不少也爱好写作，如果通过在产品内设计读后感等内容分享功能，是否可以吸引用户？然后，我对阅读创作型产品“简书”和“豆瓣阅读”进行了体验，发现写作的确能带来不少流量，在这个时代喜爱写作的人貌似更多。
所以，我决定，用读后分享这种内容交友模式来带动共享图书产品发展，通过鼓励用户分享读后感悟来保持产品流量以及活跃度，并引入部分写作大神或者内容运营大号，发表一些书评或者优质内容，吸引粉丝，为我的产品带来一些流量，激活产品，解决共享图书产品流量冷清问题。
③产品方案设计
基于以上的需求以及市场分析结果，我最终决定做一款面向纸质图书阅读爱好者、学生、文艺青年的O2O纸质图书共享交友平台产品，命名为书窝。
书窝将具有纸质图书共享、售卖、内容交友三大主要功能，旨在打造最便利优质的同城纸质图书共享与交友社区。最初的产品形态是开发一款APP。
书窝主要的业务模式如下：
书窝初步的运营至少要保证整个产品成功运行起来。初步设计的运营模式：首先是要保证书窝稳定的书源，所以前期书窝必须要与小部分书店取得合作，确保书源。第二，要为产品引入流量，激活产品，可通过一些激励活动来引流，也可引入一些知名作者表达文章，带来粉丝，达到引流效果。第三，增加借阅附加值，弱化快递配送贵的因素，可通过聚团阅读，阅读交友来增加借阅附加值，与快递公司合作等方式来弱化借阅价格。第四是要设置信用等级，规范借阅标准，保证优质的用户体验。
书窝要持续运营下去，肯定少不了要收益，书窝将通过收取借阅服务费、卖书佣金、押金投资收益、广告费用、线下活动收入等费用来维持产品持续运行。
从设计方案上，我们可以看出，相对于其他同类型产品来说，书窝是具备一定优势的。首先，从成本上看，书窝采取的是轻资产运营模式，积极与书店等第三方合作，减少项目投入成本。再者，与书店等第三方合作也可以保证书窝的书源。并且，书窝加入内容社交功能，通过内容社交来引流，保证产品流量，激活产品，能有效解决目前这类产品流量问题。
2.用MVP法则进行需求梳理
产品方案确定之后，我们将开始下一步工作，梳理相关需求。考虑到开发成本以及现有资源情况，我们将按照最小可行性原则，梳理书窝产品业务，根据业务完善功能细节，去掉非核心功能，对剩下功能进行优先等级评估，输出最终的需求文档，便于下一步原型以及交互设计工作。
3.制作产品原型，完成交互内容
梳理完需求之后，按照需求，我将对书窝主要业务流程进行梳理，明确书窝的主要业务。然后，基于主要业务，梳理出书窝的核心功能，输出书窝核心功能流程图，明确书窝产品的核心功能。
业务与功能都明晰之后，接着就可以对产品框架进行构思，梳理产品页面，进行产品页面信息布局，编制交互文档，完善交互细节，输出产品原型。
在设计书窝的产品原型及交互的时候，我将书窝的页面分为登录、首页、阅读小窝、消息、我的五个部分。登录页面主要满足用户登录需求；首页将满足用户借书、还书、购书、写读书感悟等需求；阅读小窝主要是满足用户内容交友需求，我的是用户安排个人事务的中心。
书窝首页页面展示：
因原型及交互文档内容较多，附上下载地址，可自行下载浏览。书窝原型交互文档下载地址：https://pan.baidu.com/s/1mjx4qNY
通过如上这五个主要页面，基本上可以满足用户搜书、借书、还书、购书、内容交友等主要需求，书窝产品基本成型。历经一个多月，我完成了一个共享图书产品从0到1的构思设计过程，了解了产品开发的流程，体验了产品工作内容，我曾以为自己坚持不了到最后，没想到在不知不觉中，自己真的做完了这个产品，并且意犹未尽。这次的实训让我学习到了更多产品知识，提高了自己的动手能力，也提升了不少产品技能，不仅让我对产品工作有了更深刻地理解，也让我更加坚定自己做产品的决心，对于下一步寻找产品工作有了更大的信心。
转行准备战4——用产品思维打造简历
我们都知道，要找到心仪的工作，简历是最好的敲门砖，简历的作用不可小觑。所以，在经过一系列产品知识学习之后，我也开始尝试用产品的思维来修改自己的简历，希望能提高转行求职的效率。用产品思维来修改简历，首先我们要明确看简历的人是谁，他们想从简历中看到什么，也就是他们招人有什么需求？然后才能对症下药。
第一步，先明确看简历的人。我要找的是产品岗，通过分析BOSS直聘和拉勾网等招聘网站，可以看到，看我们简历的人可能是人力，也可能是产品经理或者产品总监，也有可能是公司老总。第二步，分析需求。通过咨询相关资深招聘人士，发现招聘产品岗时，他们主要关注的是人选的相关工作经验、学历背景、相关技能。
了解之后，我开始对自己的简历内容进行梳理修改，并对相关内容进行优先级排序。首先，用产品思维来梳理过往的工作经历；再者，突出自己的产品经历以及产品相关技能；并分析自己的优势，梳理出对于产品工作来说自身优势所在；最后，内容准备完毕之后，开始排列优先等级，突出优先级，把简历当成一个产品开始打磨，让看简历的人可以快速看到简历中与产品工作匹配的点。
经过四个备战阶段后，我已经不是一个完全的产品小白了。我基本上具备了基础的产品知识，有了从零开始设计产品的经历体验，也重新打造了一份产品简历，并且做产品的决心更加坚定，接着，我将带着我学习到的知识以及决心，开始寻找产品工作之旅。
最后，希望每一个努力奔跑的孩子，都会找到自己的一片天。
