面试中有一个经常被问到的问题:“你生命中最失败的事情是什么?”
你会怎么回答呢?
一项工作的失败?
一次创业的失败?
一段恋爱的失败?
大家的思维不同、角度不同、情景不同,答案就会不同。
单纯就回答这个问题来说,基本上无所谓好坏优劣。如果仅抛出单问题的话,通常也不是很专业的HR。这个问题后面通常可能会跟上一连串其他问题,那才是难应付的。下面我简单列举这个问题后面可能跟上的组合拳法以及应对策略。这些策略的背后其实是一套解决问题的逻辑和方法论,无论你是面试官还是候选人,上班族还是创业人,也许都值得您参考。
1.你为什么认为这件事是最失败的?——目的:你的价值观是什么?
人生不如意的事情很多,有人认为一次篮球赛输给别人很可惜觉得最失败;有人认为曾经没有好好学习考上名校获得高学历而感到最失败。
为什么不同?因为价值观不同。
什么叫价值观不同?就是不同的事物,对不同人而言“重要程度”不同。
通过思考和回答这个问题,能够明白你究竟是个什么样的人,什么事情对你来说是重要的。
但就这一话题,也可以继续展开往下延伸:
你能够放弃什么?你不能放弃什么?你的放弃与不能放弃,是对方需要的吗?
你能够接受什么?你不能接受什么?你的接受与不能接受,是对方需要的吗?
2.你是怎么对待这件最失败的事情的?总结了哪些经验?——目的:你对待失败的态度、总结和经验提取?
既然是“最”失败的一件事,发生了以后你的态度应该是积极的吧?最终不应被消极情绪左右吧?你应该认真对待吧?你应该认真总结一下经验吧?
有消极情绪不要紧,但如果你被消极情绪影响不能自拔,说明你会被环境左右,情绪不够稳定,也不够积极。如果工作中出现挫折或困难,你很可能也会如此。如果对这个问题的回答言之无物,说明你根本没认真对待过这件“最”失败的事情。如果连“最”失败的事情你都没有认真对待,那么在你生命中还有什么事情是会认真对待的?
有没有发现?这其实是一种很可怕的逻辑判断。也许你只不过是个不善于总结的人而已,也许你不过是不善言辞而已,为什么要被推断的那么不堪?对不起,有时候现实就是这么残酷,尤其是在有超过100个候选人争取一个岗位的时候。
面试选拔还是现实生活,都很少给不懂总结的人留机会。机会是留给那些有准备的人的。
3.请举例你后来的行为在哪些方面有所改变?——目的:你是怎么将失败的经验内化并指导行为的?
仅提取经验是不够的,一定是根据这些经验,改变自己的习惯或行为,防止类似的情况以后再发生,这才叫“内化”。
如果回答不出这个问题,说明你也只是个“想想而已”的人,或者“说得好听”的人,不是行动派,没有落实行动的精神和意识。对待自己尚且如此,对待生活又会怎样?
4.请举出至少一个案例来说明这种改变的成效?——目的:你应用后的效果评估如何?还有没有衍生出其他的感触?后续有没有微调?
你想过对自己改变后的行为或习惯评估过吗?真的有效吗?真的是你当初想的那样吗?会不会只是你的一厢情愿?是完全达到目标要求了?还是还有调整的空间?
如果没有这一步,我是面试官的话,我会问你:“你怎么知道自己总结经验后改变的行为是对的?”
其实对待失败这件事,“正确”的思维是:
“自省——自悟——自强——评估改正——自省”这样一个环形循环的过程。
最后,拿一个校招生的面试问答举例:
问:你生命中最失败的事情是什么?
答:去年大学生篮球比赛没有取得第一名
问:为什么认为这件事是你最失败的?
答:因为篮球是我业余爱好里最喜欢的运动,平时训练花费的时间比较多(价值观中的成就导向,赢的心态,付出努力希望得到回报)
问:你是怎么对待这件最失败的事情的?总结了哪些经验?
答:我们认为输的原因是球队的配合······战术······经验······还有······等等方面存在问题。我们球队上下都没有气馁,大家都以拿下今年的总冠军为目标而努力。(总结经验、态度积极)
问:请举例你后来的行为在哪些方面有所改变?
答:我们每天练习的时候会······每次比赛的时候会······我们加大了······减少了······修正了······(将总结的经验内化并改变行为)
问:请举出至少一个案例来说明这种改变的成效?
答:今年联赛的小组赛中我们已经战胜去年决赛的对手。不过我们发现在XX方面,我们还需要改进;在XX方面,我们还需要调整。虽然刚打到半决赛,不过我们有信心能拿下今年的总冠军。(评估行为改变后的成果)
希望伙伴们看到的不仅是面试技巧,更是它内在的逻辑本质,只有平时真的按照这套逻辑思考和做事,你才是真的提升自己的层次和境界。
END
若您觉得这篇文章不错,请点击“喜欢”;若想获取更多好文,请点击“关注”。
提供思想和方法,节省职场人的试错成本和学习时间。