这是Howie-Serious 365日写作计划第027天的写作内容。
最近读池老师的《Mactalk 跨越边界》，里面提到他看到一篇文章《张小龙：走出孤独》很有感悟，我对池老师的感悟也很有感悟，二次摘录出来：
一名多次见过张小龙的记者评论说，他更愿意活在自己能掌控的世界中，而对于无力去掌控的东西没兴趣。现在他可以掌控的东西越多，也就变得越发的强大和自信。他穿着短裤在办公室里走来走去，确保团队开发出的每一行代码和每一个产品细节都灌注了他的情感
我对这段话的理解就是：
这是一种极致专注的状态。主动地专注于自己能把控的事物上，而不是由着自己的兴趣耗散自己的精力。看起来很简单，实际上太难。需要高强度的刻意练习。
其实『专注』作为一种优秀素质所有人的不陌生。我们随便浏览的内容，不断出现各种人、产品、服务宣称自己专注于什么什么和什么。让人感觉专注简直就是这个世界上最不欠缺的美德。
实际上专注并不是那么简单。谈起专注，其实就绕不开那家地球最伟大的公司。它的看家本领就是：
Laser-sharp focus
这个词我见过的次数不多，但是每一次都是外国媒体在评价这个外国公司。是的，就是苹果公司。
苹果有多专注？
- 具体讲，给苹果每年带来上千亿利润的产品，全部摆出来放在一张大桌子上都绰绰有余
- 苹果的自我认识：We spend a lot of time on a few great things. (来自苹果发布iOS7的介绍视频，Designed by Apple in Carlifornia)
- CEO Cook除了专注于库房管理(和现在的运营公司)之外，每天晚上10点睡觉早上4点健身雷打不动，不专注能做到么
- Jony Ive十几年来只穿一身衣服(上一次发布会上还穿着发布iPhone第一代时候的T恤)只有一种发型，桌子上除了一台Mac就是一个素描本一只铅笔(参见《乔纳森传》)，难道不是极端专注的人么
为了展示Jony Ive有多专注，我专门做了个GIF，体积稍大，但是值得！
苹果都将专注视为自己的制胜之道，花绝大多数时间，去做极少几件事情，对细节关注到极致。这种传统，当然是来自公司的灵魂乔布斯。乔布斯的专注世人都很熟悉，最起码熟悉他几十年不变的专注着装风格：只穿New Balance的运动鞋、Levi’s的牛仔裤和他标示性的黑色套头衫。
这个人人都知道，但是，他还给公司的高管团队(ET，executive team)确定了一套保持专注的周会机制。在『Becoming Steve Jobs』这本书(比官方传记不知道高到哪里去了)中，作者介绍了乔布斯的管理方式，其核心就是乔布斯怎么让他的副手们像他一样专注：
乔布斯对手中的工作极其关注，他日程的设定都围绕着如何保证他的关键副手们能够同样专注。每周一早九点，他与ET会合，所有人必须参加。根据他自己制定并分发的议程，乔布斯会绕着桌子，询问目前各个项目的进展，从团队获得更新。对于职责范围内任何乔布斯可能提出的问题，高官们都需要做好充分准备。在这一周内，乔布斯还会持续跟进。压力巨大。高管们过去的成功让他们坐到了这个会议室，但是乔布斯不在乎过去。对他来说，过去只是一种经验，过去已经过去。他的问题时，为了前进，我们打算怎么做？
在脑中想象一下这样的场景，这样的管理方式，无法不感叹简单的专注有多么强大。
不管苹果的成功和乔布斯及其ET团队的专注有多大直接关系，还是引起效法者无数(效法先驱和大师，这是最好的致敬)。
为什么我们普通人的2016新年目标是去完成2015年目标，这本来应该2014年完成的，因为我们在2013年作出了郑重承诺，而在2012年已经列入年度计划。而扎克伯格能连续7年完成自己的新年计划呢？不是因为他太有钱了(其实也有一点点联系啦)，而是因为扎克伯格效法乔布斯学会了『专注』这么个技能。人家扎克伯格，一年只有一个目标！
每次想到这些专注的人，都因为自己曾经身陷浮皮潦草的广泛兴趣而羞愧难当。虽然最近几年一直在刻意练习要做到专注，但是知道自己仍然有很长的路要走。为了自勉，我在我的iPad上刻下了这么一句话：
Focus is Virtuous.
下一篇，我们谈谈如何去练习专注。
