1.成长速度
最近发现自己的成长速度比较低，做一件事情时总是反反复复的在解决问题，最后还是没有取得满意结果。即使这个过程中自己也有在不断找别的“高手”咨询，但都见效甚微。
我意识到自己的问题在于：第一是在于没有对齐好的标准，达到什么样的状态叫好？这就像一个标杆，影响你的进步速度，而不知道好的标准，就不知道自己的差距。第二是思考的习惯比较局限，养成好的思维方式要从习惯到方法全面执行。而自己的思维会局限应用在某一方面A，应用在B时就会思考懒惰。
2.为什么做产品经理
就像一千个人眼里有一千个哈姆雷特，这个答案也是，每个人都有自己的想法。但过去自己好像在听从别人的想法，比如做产品成就感强因此自己想做产品，这样的想法也是对的，但没有找到属于自己的内核。
直到最近跟大佬聊天我才意识到，做产品其实帮我从内向的性格逐渐转向外向的性格。以前的自己很内向，甚至不敢与人交流。比如最近收到的反馈包括“开心果”，原来自己逐渐可以在一个小集体中传播快乐。又比如我能和开发打成一片，比较顺利的让开发写我的需求（笑。
3.用户体验的要素
以前低估用户体验的要素这本书了，最近才意识到很有用。思考下，为什么移动端产品要关注用户时长、留存？
互联网收入模式有电商、广告、游戏等，这些收入模式基本前提都是有流量。互联网产品通过提供不同服务来提供不同用户价值、聚集不同价值的流量，时长也是流量，所以我们关心时长。用户生命周期价值（LTV）、单用户商业价值（Arpu）和用户生命周期（LT）相关，用户生命周期就是用户一定周期内来产品多少次，抽象出来叫留存，所以我们关心留存，这样LT就高了。
接着拆下来，就是思考产品价值，比如人与人连接的价值、人与内容连接的价值。再接着考虑产品功能设计、业务逻辑，产品设计就是要思考提供什么样的价值怎么提供给用户。
这个思路可以思考比如为什么探探首页是卡片滑、陌陌首页是动态。一个思路是因为探探是双向选择，保护女性用户；陌陌是通过创造共同体验来社交。
