姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》3遍，共285遍。
背诵《大学》3遍，共285遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
大田先生在长沙报告会上讲了两个故事：
故事一 日航员工的心性
日航在重建期间，飞机依旧老旧、信息化依旧不完善、甚至薪资水平也因公司破产而降低了很多。
就在这种情况下，短短一年，日航能创造1884亿日元的高额利润。原因何在？
日航一位干部说:“我们的硬件、软件或许是二流，但我们如今拥有最强大的文化。能学到哲学，我发自内心的感谢。”
也就是说，在严酷的环境中，员工通过哲学改变自己的心态和行为，最后改变了日航。
有一个事实，大家一定要记牢，人性这种东西非常的脆弱。一旦缺乏磨练，马上就会退化，这是事实。
思维方式非常重要，为了不重蹈覆辙，日航员工持续磨练心性，反复学习哲学，如此才能创造高业绩。
故事二 塾长对日航员工“表白”
塾长在就任日航会在快一年时，举办了一次干部会。
在这次会议上，塾长个干部们进行了各种讨论。之后，塾长说，“我爱日航，也很爱员工。今后我可能会更加严格，但这是因为我想你们幸福。前面的道路还很艰难，我们一定要加油。”
听了塾长的话，还极为干部流下了感动的泪水。一位干部说：“通常，领导都是鞭策训斥，脚下面的人加油，但塾长却说他爱我们。”
爱，是当一个人宁愿牺牲自己也要为别人尽力时说出的词。这不是一个容易说出的话。
塾长就任日航会长以来，日航的官僚作风有了巨大的改变。全体员工强烈地希望靠自己的双手重建自己的企业，工会问题迎刃而解，员工之间产生了强烈的一体感。
也就是说，日航重建的最大秘诀，就是稻盛塾长的爱和利他之心。
面对破产的员工，稻盛没有摆出居高临下的高姿态，反而是抱着同舟共济之心与员工相处。稻盛付出了爱，员工回报给稻盛爱。
结论：爱员工就要做出来
员工用自己的爱报答了稻盛，日航的业绩才有了质的飞跃。归根在于，爱员工这句话，如果没有相应的行动，是不是有任何的感动的。
也就是说，领导者要以实际行动践行对员工的爱，用自己的善意点燃员工的内心的利他之心及不畏牺牲之心。
来自民生学长分享
一、修身
1、背诵《般若波罗蜜多心经》3遍
2、读稻盛先生《改法》
3、做仰卧起坐60个，分3组，每组20个
二、齐家
1、与女儿计划暑期补习课程
三、建功积善
建功
1、与生产副总一起到注塑车间巡检落实品质责任和调整带班师傅班次
积善
1、微笑面对周围的人，按照植木社长要求哪怕不能出声问候也要点头打招呼
2、自己做到光盘并感召同桌的同事一起光盘
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 2善，总计108善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
2、注塑车间作业环境很热，加之最近气温骤热，经询问冷风机都需维修，真要用了才能修吗？明天要求设备科落实检修。给注塑车间员工带去些许的凉意。
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章
3、感谢保洁大姐帮我打扫办公室
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
