二、简约思维
在互联网时代，信息量繁杂，用户的耐心越来越不足。随着互联网企业的日趋增多，用户的可选择性也越来越高，所以，一款好的产品必须在短时间内抓住用户的心，让用户愿意继续往下探索。
法则4：专注，少即是多
书中给出了一个最经典的例子，就是苹果公司在1997年面临破产的时候，乔布斯回归，砍掉了70%的产品线后，重点开发4款产品，使得苹果公司起死回生。即便是到了苹果5S面世，iphone也只有5款。
每个工程师，每个产品团队能够利用的时间都是有一定的限度的，在这个时间限度内把一件事情做好和同时做几件粗略的产品相比，用一件产品所带来的收益会远远的大于多件产品。集中力量，做好一件事情，就能达到一定的突破。
大道至简，所有的自然实物都有一个回归，越简单的东西，用户越能接受，也越快能进行传播，但也越难实现。把复杂的事物简单化，寻找用户最简洁的体验方法。少即是多，专注是一种力量，把产品推向极致。
法则5：简约即是美
百度在中国是第一大搜索引擎，但我们始终只能看到一个简洁的搜索框，就没有其他东西了。百度曾经也做过了很大的改版，让整个页面看起来更加的简洁，更加的清爽。包括谷歌、苹果手机的外观设计、特斯拉汽车的外观，都是简洁的设计。
国内几年来崛起的很多手机厂商在基于CM系统上应运而上的自家系统当中，也很多使用了减法的做法。去掉了很多Google原生Android系统自带的功能，并在此基础上做出了很大的性能优化，使得手机运行更加的流畅、UI界面也看起来更加的清新讨人喜欢。例如：魅族的Flyme OS，一加手机的氢OS等。
花花世界，繁杂绚丽的东西会给人们带来眼前一亮的效果，但是在使用上却让人们觉得烦心，不知道从何处下手，渐渐消磨的耐心也预示着使用频率的下降，最终迎来的仅仅只有遗忘和卸载。
三、极致思维
极致思维，就是把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户本身的预期，给用户带来巨大的惊喜。在互联网的竞争时代，只存在第一，而没有第二，只有做到极致，才能深入消费者的心，赢得大量的忠实用户。
法则6：打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。
第一，“需求要抓的准”，关注用户的痛点、痒点或兴奋点，验证是否为刚需，用户自身无法解决的问题，用产品给用户带来“wow”的感觉，让用户兴奋起来。
第二，“自己要逼得狠”，要想打造极致的产品，首先就要先让自己达到极致，把自己逼疯，把对手逼死。小米用极低的硬件售价国内手机市场搅得一团糟，掀起了很大的一股“我们不赚钱硬件钱”的潮流，乐视的贾跃亭更是在同等基础上做到了更大的极致，乐视1S在发布的时候，同等配置的手机都是2K起，而乐视却仅仅只要1499。相比之下，贩售情怀的锥子手机售价为3K起，销售量略显乏力了，不到半年更是一把下调了1000的价格。
第三，“管理要盯得紧”，拿破仑说过：一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。由此可以看出一个团队的领导核心非常的重要，都是产品经理是CEO的预备队。一名出色的CEO一定也是一名优秀的产品经理。360的周鸿祎、小米的雷军、腾讯的马化腾、Facebook的扎克伯格等等都是非常优秀的产品经理。
法则7：服务即营销
极致的产品的产品必定也伴随着极致的服务，也就是超越用户本身预期的服务，让用户切身感受到不一样的地方、惊喜的地方。阿芙精油和三只松鼠就是活生生的例子，打造极致的体验服务，成功的诠释了什么是“服务即营销”。
把自己当作用户，想象着自己在使用这款产品的时候最期望得到的是什么？能让你惊喜的是什么？发自内心的去进入并了解用户的内心世界，感受用户的感受。
