时间是公平的：对于每个人来说一天总只有24个小时可以利用；而时间又是不公平的：一些人放纵时间，最后碌碌无为；而善用时间的人，经过日积月累、事业最终开花结果。为什么有的人可以“优雅”使用时间，而自己却忙得手忙脚乱？为什么我们辛辛苦苦的工作却回报甚微？ 或许这些“不公平”问题的原因，出在了时间管理上。
做好时间管理可以从团队和个人两方面入手，结合今目标，你可以这样做：
一、从团队出发
1、明确目标：不在不靠谱计划上浪费时间
拍脑袋决策和天马行空的做事方式都不足取，很多公司也意识到了这个问题。为什么会发生这种事情？其原因何在？——可能是没有做好沟通、信息不对称导致的。
解决这个问题，今目标有些经验可以借鉴。举个例子来说，今目标的leader们在周五下班前的时候会召开工作总结会议：这个会总结本周的事情，同时也对下周工作作出安排。在会上，同事们对工作发表自己的看法，整个沟通很有效率。会后，每个人便都知道接下来该干什么、怎么干了。沟通完马上写第二周的工作计划，然后提交到主线里。这样做出来的工作计划特别“接地气”，不靠谱的计划是没有生存土壤的。
2、有效利用时间：杜绝开长会
作为管理者每天要付出大量时间在会议和出差上，有的公司经常开会开一下午、甚至到晚上。作为员工往往会比较尴尬：明明自己已经做完工作了，却要等着管理者来审阅，大好的时光也都被消耗掉了。
一个普通人可以全神贯注一个小时左右，太久精神就会不集中。因此，举行会议时时间不宜过长，一般控制在半小时到两个小时之间就可以了。尽量开短会、讲短话，除此之外，会议召开的时候也要准时，尽量避免会议延迟召开。
今目标公司是这样做的：今目标的leader们在开会之前就已经沟通好了这次会议的主要内容，相关责任人都在备忘中做了准备工作。在会议开始前，定一个闹钟，到了一个小时后，闹钟就会响，会议旋即结束。
如果管理者出差了，可以通过移动审批等应用来处理公司的事务。
3、不要简单问题复杂化：工作要交代清楚，做事给够资源
由于员工和管理者往往存在着认知上的偏差，使得管理者的诉求和员工实际所做的出入很大。这种情况下，首先管理者要说清楚自己的意图，其次员工要能借助现有的资源来达到预期目的。
主线应用很方便。管理者和员工可以在主线里梳理出很多公司发展的脉络。备忘可以用来做更具体的事，员工通过主线、备忘中分享的内容迅速的投入到工作状态。如果对方还不明白，就用即时通讯去交流吧。
二、从个人出发
1、拒绝拖延：心理上的拖延让外界来帮你吧
拖延症“患者”总抱着拖延的想法。要写一个报告的话可能他的心里活动是这样的：“我累了（抑郁/饿了/很忙/很烦，等等），我以后再做。”然后就把报告放在那儿，不管了。等再想起来做的时候，时间往往已经过去很长时间。其实，不如换成这么想：“我累了，所以我将只花15分钟写报告，接下来我会小睡片刻。”
如果变换想法的方法没有用，那就只好请“外援”了 。在今目标的项目、备忘和客户应用中都有提醒功能，管理者、员工可以把要做的事放到适合的应用中，以便管理。经常拖延可不行，同事们会发飙的。
2、交通不便：生活条件消耗时间太多
在北京，亦庄上班、家住沙河绝对够心酸了。每天来回来去的时间就好几个小时，明明没有加班，到家的时候却已经很晚了。那怎么办呢？
针对这种情况，不如考虑弹性工作制。现在在今目标的考勤里就可以设置弹性工作制了，这一点还是挺贴心的，管理者可以视公司具体情况自行定夺。
