昨天，CPTM6班最后2天学习完成，主要学习组织发展（OD）部分。OD，即组织发展，并不组织的发展，组织发展是组织变革的一种手段，这就像人身不停进行新陈代谢是人身持续成长的一种手段一样！
作为一个组织发展人员，知识层面包括理解组织，理解组织的元素，理解变革，理解变革持续性的方向，掌握变革的工具，使组织能沿着设定的路线向好发展，OD的出现是让组织活得有计划有组织，而不是随心所欲的佛性活法，爱活到哪活到哪！
市场上的OD 专业人员起步价100万，这100万的价值就在于专业人员本身可以成为高管的教练，有能力做团队教练以及组织教练，这个角色定义了OD 专业人员要拥有个人发展、团队及组织有效的式样化工具应用能力，比如常用的各层级干预方式包括：
1.个人发展方式：教练、培训、实践、工作说明书等——内部专业人员成为老板的教练是主导变革的必要流程。
2.团队层面有效性发展方式：对话会议、团队建设、冲突会议，真诚领导力等；
3.组织层面的发展方式包括：组织设计、学习型组织，继任管理、文化变革、新生事业、流程再造，CPSM战略变革等！
组织变革的本质是文化变革，变革的难点不是掌握工具，而是在群体层面情绪的转变！
CPTM课程第一阶段9天内容当中，对于个体、群体以及组织发展（学习发展）均非常深入的研讨应用。
春天的早上，与您一同感受这个急速进步的环境，早安~！
