到任前:告知公司背景、为什么要聘任他,需要他做什么,可以给予怎样的回报;
第1-30天:尤其是前二周时间,由上司告知对他的工作期望,安排他和不同部门面谈,以便日后合作并深入了解公司实际环境;
第31-60天:设定期望需要帮助的资源,推动一项具体的计划取得早期成功;
第61-90天:组建团队和内外部联盟阶段,并且根据实际校正战略、系统以及技能。
到任前:告知公司背景、为什么要聘任他,需要他做什么,可以给予怎样的回报;
第1-30天:尤其是前二周时间,由上司告知对他的工作期望,安排他和不同部门面谈,以便日后合作并深入了解公司实际环境;
第31-60天:设定期望需要帮助的资源,推动一项具体的计划取得早期成功;
第61-90天:组建团队和内外部联盟阶段,并且根据实际校正战略、系统以及技能。