有的同学留言问我，「自己刚入职新媒体运营岗位，公司里没有有经验的人带，怎么办？」。
这个问题被问了几次了，于是我今天认真地写了一下我的看法。
『讲个运营人的故事』
先和你讲个故事，我认识个运营，他也很背，第一家公司老板很坑爹，给的工资很低，也没怎么培养他，1年半后他实在受不了离职了。
后来他去了一家新的公司，老板虽然有点厉害，但大部分时间都见不到人，见到的时候也是过来签字报销的，整个工作过程也是完全没有人带。
不到一年之后他又去了一家公司，工作刚开始挺不顺利，老是做不好很痛苦，2个月后招他进来的COO离职了，公司长期也没有再招更厉害的运营进来，根本没有人带他。
更悲哀的是这家公司融资的钱就快花完了，裁掉了所有开发、设计、产品经理，产品也停止了开发。算上老板和财务，就剩4个人，除了没人带，整个公司都快跨掉了。
这个人也真是挺倒霉的，进入职场一直没有人带，在运营成长的路上也是各种磕磕绊绊。
不过还好，他比较争气，短暂的不顺反而激发了他，不断通过自学、思考、总结，提升自己的能力来应对当下的困局。
没有人带，反而给了他一个很好的发挥空间，可以按着自己的想法去试。
然后他逐渐做出一些小小的成果，薪水也渐渐上涨，也慢慢开始有更多优秀的同行认可他。
因为有了比较多独立负责项目的经历，后来被人邀请到一个原腾讯技术总监创业的公司里去做运营合伙人。
就是这个「倒霉」的家伙，厚着脸皮地开了一个公众号，认认真真码了13篇文章，幸运的是引来了2.8万粉丝。
好吧，我就是那个「倒霉」的家伙。
『 没有人带，也能快速成长？』
如果有人带，当然更好，确实能够更快地做出一些成果。
但现在回看起来，也许当初正是因为没有人带，才培养了自己思考和解决问题的能力。
没有了导师，也就没有了依赖心理，必须靠自己独立去解决问题，就增加很多提升自己的机会。
为了解决问题就要想尽办法搜索信息、大量尝试、反思总结、举一反三，这个过程中能力同样提高得很快。
除了解决问题的能力，还逐渐形成了怎样找到“解决方案”的能力，这样更加轻松应对更复杂的挑战。
所以我认为，在职场上，最重要的不在于是不是“有人带”，而在于是否有能够快速成长的机会和自我成长的意识。
打个比方，这就像打怪游戏一样，有人会羡慕有大哥带着打，一路打怪很容易，捡漏的过程中也确实有不少经验值的提升，不过大部分的经验值还是被大哥拿走了。
没有大哥带的人呢，相比之下打怪就是比较难，不太小心的话，就会挂掉重来，失败了几次之后，就会开始灰心丧气，并发出感叹：
感叹完之后，开始对于自己持续的失败和进步的缓慢，找到了一个心安理得的理由 ——「那是因为没有人带我啊！」
另外一种没有大哥带的人，尽管刚开始自己打怪比较难，但他不断尝试找到方法想办法将怪，一个个自己打下来。
这种情况之下，所有打怪所获得的经验值都在他一个人身上，所以总得来看成长得也挺快。
『 什么是快速成长的机会呢？』
就是公司能够交给你一些让你能够独立负责的机会，也许不是整个项目，但至少是项目的一小部分。
当你独立负责这个部分的时候，就需要自己尝试解决问题，你构思的每个策划，采取的每个行动，都会在用户和数据上有反馈，可以不断调整做出更好的结果。
除了想办法完成目标，你还需要应对各种突发状况、协调各方资源，这个过程是收获最大的。
另外，公司开明、领导放权也是一个重要条件，这样你才能够充分表达自己的想法，当你和领导意见不同的时候，他能够和你展开讨论，而不是所有问题都是「按我说的做就行了」。
如果你的公司既没有人带你培养你，又没有给你施展发挥能力的空间，或者是完全不懂互联网的人在瞎指挥，那你可以考虑跳槽了。（回复“求职”看具体建议）
『到底要不要找个有人带的公司?』
那是不是没有人带，就比有人带更不好呢？
重点不是在于有没有人带！而是你有没有持续学习成长的意识。
真相是，如果你没有这方面意识，即使有人带你，你可能也成长得比较慢。
别再抱怨没有人带你了，而是要想想，是不是自己没有足够强的学习力，解决当下面对的棘手问题。
有个英明的领导比没有会更好一些，但请记住，这不是决定你成长速度的主要因素。
『结语』
如果你正在努力解决问题，感觉比较痛苦，请告诉自己这是正常的。正是这些暂时让你困难的东西，在帮助你成长。
最后送你一句话
改变一开始会看起来很难，中期会很麻烦，但最后相当精彩
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