三大思维模式指目标细分法
目标细分法的本质=把大目标细分为一个个可量化+可立即执行出结果的目标
何种目标能够立即执行出结果呢？
我们认为越具体越量化的小目标，拥有容易实现
比如说从今天开始为自己制定出一个切实可行的计划，拒绝假大空。
目标细分法总共分为两种
第1种以横向划分为各个小目标，是由笼统到具体有庞大的各个局部，各个小目标处于同一水平面，明面组合是一个大目标是明线，
关键词是各个击破。
我们可以理解成是切蛋糕，一个蛋糕可以看成是一个巨大的整体。一个蛋糕吃不下去我们就把蛋糕切成很多块，方便我们吃和分割。关键词是个个击破，一口一个。
第二种，纵向划分的各个小目标是由肤浅到深刻，由粗放笼统到层层精细，各个小目标处于循序渐进的状态，这些小目标处于隐藏状态，需要在实战过程中不断制定新的目标，当完成一定数量级的新目标时，则能够实现总目标，这是暗线。
关键词：重复+先易后难+提升。
这也是我们课程学习目标的精华和精髓，也是很多取得圣人之道，如孔子在教导弟子学习时的精华和精髓。
比如说我们之前所了解到的关于小饭桌的招生问题。是给后期的艺考培训，提供更有价值的地方。前段和后段走的就是纵向划分目标。因为才艺招生的难度太大，而小范畴作为刚需之一，用这样的方式进行引流和招生，为前端输送大量的流量，先易后难。
明线好找，暗线难寻。所以需要我们同学们重复的刻苦学习，先以后来之后再提升。
我们在学习过程中把音频几个小时的划分为横向和纵向。比如说20~40分钟，这就是一个横向的划分。因为你看得见每一个目标。
同时为了能够学好每一个目标，我们就需要利用纵向的目标。也就是说一个晚上你需要重复学习，可能一遍到两遍。这个学习的目标就是重复加线以后呢再提升。
我什么时候能够把三大思维模式掌握的淋漓尽致，融会贯通可能需要500遍，可能需要划分很多次，才能够真正掌握。就是时间后才能知道。
刚才说的这个内容总纲，大家每天抄写一遍。
这里边要每天抄写两个，第1个是8个方向，第二就是我们说的横向和纵向。
案例一：
这里边给大家讲一个案例，就是为什么越努力越失败。方法不对，事半功倍。
小A正在恋爱状态，他想给女友写一封精美绝伦的情书，用了美丽的英文画字体，展示文学博士的文采，但有一页稿纸撕了一页又一页总是写不成，因为哪怕有一笔有瑕疵就会觉得不完美，于是撕下来重写。
可是越努力越失败，手越来越不给力，最后多做了起来只能以失败告终。
最后，小A将撕下来的稿纸，碎成一片一片的贴好，再精心的装订成一摞。
女友对他的真诚和付出的极大极为感动，断了的泪珠滴在纸上。
我们说一下小a当时为什么会出现这样的情况？
结果就是目的性颤抖，目的性恐惧。
这里主要指的是墨菲定律：如果事情能往坏方向发展，就一定会往那个方向发展。
小微的目标定的太高太完美以至于过于紧张，是发生了目的性颤动心理发生目的性恐惧，越想做得好越是做不好。
从这个意义上讲，制定每个阶段的目标，如果定的太高不是好事，导致同学们患上目的性颤抖，最终很难达到目标。
务必保证实现终极目标，可根据实际情况随时调节终结目标。
这里备注一点，如果同学们给自己每天定的是极限的学习目标。经常会发生目的性差的或恐惧，最后很难完成。
大家不知道该怎么做的话，可以尝试一下回想一下西游记，唐僧经过九九十一难，最终取得真经，这九九八十一就是目标细分，所以当你不知道如何目标，细分是想想西游记里面的唐僧。
比方说唐僧总是被妖怪抓走，这个时候徒弟三人，总是在想如何救人。这个时候没有人在想下一关会发生什么事情，我们距离西天还有多远。
他们每次都是全力以赴去战胜这个妖怪。完成这个分母。如果孙悟空在研究的过程中，忽然之间想后面还有70多个神通广大的妖怪，让自己头疼。这后期很可能就卸了。
再想想，西天路上如果走一下，后面发生的各种事情和70多个妖怪，谁也顶不住。最好的方法就是见到一个妖怪，灭掉一个妖怪。
所以完成一个目标之前，先想办法把这个目标完成，打好歼灭战就足够了。思虑过度，必然造成战斗力下降。你就专注今天晚上的学习。你会发现明天晚上再学几个小时，我觉得很辛苦就学不过去了。我怎么还没有挣到钱？可以少想多干静静，今天晚上这个目标把它努力做好就行。
把今天晚上的做好你会很有成就感，你会觉得学得很开心，但是如果你想了300多天以后，你会发现目的性差多和目的性恐惧。这口气你就卸了。
也是很多同学为什么会出现心态不好，不能坚持到底的根本原因。这个就是根本原因和供给。
后面想的太多你就乱了，如果。你指定的今天和现在，你就不会乱谁学会去调你的战斗力和执行力，立马提升好几个等级。
为什么目标细分，能够调控心态，这就是核心原因，少想多干。盯着眼前最简单的目标执行就好。
俞敏洪给自己设置了很高的分工的目标，他认为人要不断的给自己创造成就感，可以通过设立阶段目标来利用这种成就感。
新东方创始人俞敏洪那里我们放在最后，让大家听一下。
有一个小的建议，同学们应该更早的去制定日计划和周计划。
同学们刚进去的时候感觉头大，信息量太大，不知所措，建议大家向俞敏洪学习，给自己制定一个学习计划和完成计划，在这里推荐是日计划和周计划。
建议学习前期不要制定月计划，因为月计划不能落地。
在这里说一些月计划，其实就是耍流氓。如果你每天能把自己手头的事情做好的话，你每天会干的很充实。30天的变化很大，如果30天以后你辞职了怎么办？如果30天之后你女朋友来了，让你陪她什么也不能干了，也会出现很多不可控的因素。
所以我们想的是今天最多是一周。心态就会发生改变。
案例二：
我们说一下，案例中的稻盛和夫，他创造了京瓷集团和第二电信，成为全球的企业神话
在这里说一下，稻盛和夫40年创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信，他所用的就是创造出了阿米巴的经营模式，使得京瓷集团和第二电信，现在上经历4次金融危机不倒，并创造神话的业绩，从未亏损，越是经济危机越有大的发展，成为全球的企业神话
稻盛和夫以肉身成圣，，成为日本经营四圣之一，稻盛和夫以敬天爱人为组织的经营哲学，和独特的阿米巴经营，享誉日本 。
稻盛和夫的私塾有7000名书生，都是企业家和企业的高级管理人员。
1959年稻盛和夫创立京瓷公司，高发展的速度依赖于保护的经营哲学和精细的部门，独立核算这套方法已经取得了巨大成功。
上世纪90年代亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，而京瓷公司成为日本交易所市值最高的公司，专家们纷纷研究开始进次，后来发现近义词的经营方式与阿米巴虫的群体非常类似，所以称之为是阿米巴经营。
稻盛和夫复采目标细分法，将一个大企业分为无数个小团队，像分裂的阿米巴虫一样。
为什么是这个样子的？
这个灵感来源于早原来他创业时期。他既负责生产销售又负责研发。我在想，我能不能在各个岗位上都换上我这样的人，或者我能不能有分裂能力，这样我同时能分列出几个人，负责各个岗位呢。非常渴望在各个重要岗位能有自己的分身。
所以他从公司内部选拔了阿米巴，领导为经营重任而培育很多具有经营意识的领导也是合作伙伴。
在各阿米巴团队，以团队领导为核心，让其自行制定团队奋斗计划，团长独立核算，依靠团队智慧的能力来完成目标，保证持续持续增长。
阿米巴经营团队让每一位员工都成为主角，主动参与经营，实现全员参与经营的目标。
阿米巴团队作为独立的利润中心，按小企业小商业的方式独立经营。
今次帝国当时就划分出了1200个阿米巴团队。然后每一个团队的领导人开始鼓励和下放权力，让每一个员工参与经营。
阿米巴的经营模式等于经营会计制度加经营哲学。
稻盛和夫利益目标细分法将公司分裂成无数的阿米巴团队，在利用单点爆破法将每个阿米巴打造成一只只的716团队。
每个阿米巴团队的领导都是以创业心态去打工。
美拉米巴经营，拥有精细的经营会计制度。
阿米巴团队拥有正确的经营哲学，全体员工奉行这种哲学思想。
稻盛和夫一目了然的，掌握所有部门的经营状况，有助于迅速做出经营判断。
阿米巴经营是京瓷和第二电信飞速发展的主动力。
很多的行业都采用的是阿米巴，但是仅仅是形似而不是神似，比如说保险行业看似是阿米巴，实际上差的很远。
很多人觉得这就是找个加盟或者团队内部的外包的，真正的核心是在于经营的会计制度和经营的哲学和做事的方法都是统一的，才能够实现真正的量变。
在团队中大家比较瞩目的一点是，团队军团办公室，房租电费和管理费，每一位员工一张消费卡限定办公费，超额之后自行个人承担。
这些看似都是表面的，但真正难的就是大家统一的思想做法。也就是敬天爱人的哲学思想。
在这里说一下，三大思维课程最最重要的，就是敬天爱人的哲学思想。
敬天爱人=一切成交都是因为爱+把一件事情做透。
我们应该抱着高尚的思想和强烈的愿望就等于一切，成交都是因为爱。
一心一意，聚精会神的工作，坚韧不拔的把事情干到底，等于把一件事情做透，等于单点爆破做事。
我们现在为什么赚不到钱，就是因为我们和牛人的思维是不一样的。
尊重自己的职业公司和岗位，是爱自己的团队产品和客户群。想把公司的团队，客户群体和产品当成自己的孩子一样，你就发现没有什么可抱怨的。
能容忍客户的变刁蛮，你能容忍产品的缺陷，能容忍同时的挑衅。你是能做成很多事情的。
这个时候你会发现咱们推荐产品和很多人就会不一样。
你的思想和行动就会感染每一位消费者。
那个时候做装修游击队的时候，站在客户面前有多少人能够相信装修游击队队长说的话。基本上是不会相信的。
那个时候能做的就是充满激情的在客户面前推销你自己的设计。推销自己的服务。这个时候你会发现所有的推销技术都不值钱了。之前的就是我们在眼神所表现出来的爱。
大家要明白话术只能传递7%的信息，面部表情能够传递38%，剩下的55%就是你的肢体语言。就是你是不是在说真话，是不是很真诚？
那时候你说什么已经不重要了。重要的是他内心深处看到让人感觉在真诚的表白和服务他。
但是很多人作为小白的时候，真正感受到的是话术最重要。其实并不是这样的。
有些小伙伴说我根本爱不起来，因为我们没有客户。这个一定要明白一点是先爱先付出，只有这样的客户才会给你下单。这才是正循环客户下单之后，你才会更爱客户。
负面的循环是你不付出客户不给你下单，你会一直骚扰客户，客户讨厌你会恨客户。这是不是正确的
真正的销售就是要对客户真诚一些。这是很重要的。
你老给客户搞一些小动作，客户是看在眼里的。有人问你是不是在每一个人都是这个样子的？其实并不是。
对待好朋友，我们要像春风拂面一样。有些对我们不好，老跟我们挖坑的人，我们可以再远点。可以不跟他交往，无所谓的。
敬天爱人不是针对每个人。
所以716团队的精神是。
1.一切成交都是未来，我为人人，人人为我。
2.把一件事情做透。 单点爆破。
3.冠军级的习惯。巧干加苦干。
这里我不建议大家搞716，在开始的时候每天工作几天，每天16个小时。建议大家从710开始就很了不起了，每天工作10个小时，坚持7天。
其实我我和大家一样，长得也不是很好看，也没有什么客户资源。说话也不是很流畅，但是我引以为傲的一天，就是我716已经持续了10多年了。
想给大家分享一下我们716团的做法。
第一，我们团队奉献的是一切成交都是为了爱。
这个表现在三个方面。
A.我们请优秀的同学为大家分享。他们分享干货，倾囊相授。
B.同学们经常搞线下聚会,很多的时候发出感慨。一次机会相当于学习，一周可以收获巨大。
C.我们创办的行业，阿米巴和学习型的阿米巴有不同的收益。
大家分享一个新鲜的案例。我们30期的304777，崔丽丽同学。那是天勤47团队。一年后37的阿米巴团队。41团和47团。联合举办了一场阿米巴活动。
41团的团长觉得47的团队不错。于是主动找到了崔丽丽同学，想和他们合互相学习。现在这两个团合并了。所以就想把学习积极的小伙伴们聚在一起。
为什么我们在学习82天的时候会组团呢？因为现在没有敬天爱人的思想，你不知道团队是需要付出的。当你了解了这样的想法和做事的风格之后，你有了敬天爱人的思想，我们再组团才能体会到里面的价值。
学了80多天，我们才会有统一的思想，直到学会付出，这样才能做好。
现在你觉得免费付出免费帮别人做事儿是一件特别蠢的事情，但是当你学会之后，你会发现这是一件很正常的事情，因为我们每一个人都这么做。
免费去分享，免费去做这件事情的正能量就来了。用今天人的思想把大家都统一了。
在培训了一年之后，崔丽丽同学在团队里搞了一个免费的硬笔书法培训。
首先是免费，第二是速成的。
因为团长崔丽丽是书法培训老师。他的想法很简单，一些成交都是为了爱。提供硬笔书法培训，为大家提供长久的，他所采用的方法也是跟我们一样在线伴读服务。每天点评书法。每天送上服务与鼓励，带动大家的服务热情。
毕业一年之后，大家坚持早起，坚持背诵概念。他们阿米巴团队的气氛特别的棒。崔丽丽告诉我说47场和41团他们会一直举办下去。
这个时候会出谋划策，帮大家一起分析问题。一人有难，八方支援。
我们看看他的做法，首先付出自己的真心，他在外面叫一个学生得付出两三千块钱，在我们团队免费。付出了巨大的努力实践经历和感情。
与此同时，是不是也积累了在线伴读的经验？起来了没有呢？
付出是不是有回报？
她有创业的一天的时候，无论是在线培训还是书法。还是业务水平，都付出了这么多。这个时候发现愿意付出并且跟他创业的同学是不是都会来报道？
你这个时候根本不需要出去吆喝，很多人都会看在眼里。很多人愿意付出坚持和感恩的人，跟这样的人合作，你会有安全感。这就是团队付出。
帮助了所有人，从而成就了自己。
我就很喜欢这样的人，如果将来有一天能够见面的话，我就会给他提供一下如何不花钱就能够体重供包装个人品牌形象的方式和方法。
如何在互联网行业做书法的网红，这都不是事儿。因为他的付出为团队带来的正能量。要给他赋予能量。
这是我要为她人人为我。
在2012年我也是开展内部免费培训。用这一年的时间积累自己的经验和怎么样说怎么样做，2013年才正式开始做招生。经验有了，我也找到了一群志同道合的好哥们，人有了，经验也有了。这就是能复制的东西。
只要不是欠钱眼开这个都能复制。
还是为团队做贡献的人，我们都终身难忘，愿意为他投资做事。
所以我们在80多天的时候会选拔阿米巴的领导，这些人不会陪伴你，你还会陪伴你三年
第二件事情，我们要把一件事情做透。
如何能够确定你做的事情能做透呢？用一个最简单的标准就是数量及时竞争对手的10倍。
比如说对于打电话来说，别人一天打30个电话，对于你来说至少要打二三百。
著名的导演，王家卫说过一句话，把一个更简单的事情做好，其实就是绝招。
