0. 引言
本周终于结束了，放下工作，透口气调整一下状态啦！可以说本周的状态糟糕透顶，本周几乎是一无所获。通过周回顾的机会，对本周进行总结，分析原因，调整状态，备战下一周。
一. 本周得失
1. 工作
任务进度：
计划内8项，完成1项，完成率10%。
未完成7项任务的全部原因为时间资源不够；
时间资源不够的原因是在108任务投入资源太多；
108投入资源太多的原因是工作效率太慢；
工作效率太慢的原因是执行中很多反复；
执行中很多反复的原因是临时任务的加入，临时方案的修改；
临时任务的加入的原因是一心想把事情一次性做完，做正确；临时方案的修改的原因是标准不明确，无参考标准；
根本原因1：一心想把事情做完，做对，这是一种态度而不是标准。事情做对的影响因素很多，也不可能保证完全正确，只能以把事情做正确的态度，追求把事情做的更加好，这样就够啦，不要盲目去追求对，因为没有对的标准和答案，只有做的比原来有进步就好。
经验教训1：只有抱着把事情做好的态度，即使做错啦，也是更好的成功，不要盲目追求所谓的正确。
根本原因2：想一次性把临时加入的任务做完，这需要根据自己的能力，现状，时间，重要紧急性决定，如果时间允许，自己能力可以完成，那么应该把它完成。如果现在有更加重要紧急的事情，应该把临时任务放下，做重要紧急的事情，创造更大更直接的价值。
经验教训2：价值导向，工作上应该在单位时间内产生更多更直接显性的价值。
根本原因3：标准不明确时，找到直接干系人，只有直接干系人给出的标准才是最终标准，不要找间接干系人，否则容易走更多的曲路。
经验教训3：在任务标准不明确的时候，找到直接干系人，这样才能保准方向准确，效率最高。
成果和心得：
** 成果心得1： ** FA008B卷绕电机CRP发文，获得发文通知1份。
1.预防风险的意识，发文中要求计划部和营销部配合确定客户安装电机，如果所有人积极配合，这个发文很OK，如果有些人不配合，这个发文没有任何价值，因为配合有积极和消极，况且责任没有分配到个人，从而导致责任不清的问题。如果在发文中提及明确的客户，这样的话就不用担心他们配不配合的问题，也不存在任务配合的问题。
2.记下来，严哥采用记下来的方法进行doit精深，借鉴这个方法，采用记下来的方法记录每日的问题和心得，这样促进自己成长。只有积累才有成长。
2. 素质
任务进度：
周必做2项，完成2项 ，完成率100%；
计划内4项，完成2项，完成率50%；
由于本周工作上的节奏控制不好，导致晚上精力较差，效率较差。
成果和心得：
** 成果心得1： ** 完成12周计划和12周总结，最基本的要求，必须完成。
** 成果心得2： ** 关爱呵护陪伴孕期宝贝30‘每天，获得打卡表1份。进行一次深刻的谈话，在谈话中发现自己很多沟通技巧的错误，并且进行反思总结。
** 成果心得3： ** 完成经营与会计阅读，获得读书笔记1份。本书非常的简单，道理如书中所说，如何把人做正确，坚持做人的基本道理，小学，初中课堂上的内容，浅显易懂，但是如何把它坚持下去确实大学问。
** 成果心得4： ** 完成团委组织建设，获得团委组织建设文件1组。
3. 家庭
任务进度：
周必做1项，完成1项，完成率100%；
成果和心得：
** 成果心得1： ** 关爱父母，与爸妈主题聊天，与岳父母15min/周，获得父母沟通周检查1份和主题记录表1份。我和哥都结婚啦，爸妈不再干涉我们的任何事情，默默在背后支持我们，任劳任怨的帮助我们，父母的伟大是无言的，有时间多陪伴他们，多与他们分享。
4. 财务
任务进度：
计划内2项，完成0项，完成率0%；
受到工作的困恼，导致晚上效率不好。需要调整工作的节奏，否则会阻碍自己的成长。
二. 时间开销
时间开销表：
分析点评：
1. 素质方面：
基本开销21h，实际开销25h，比标准开销好。但是出现不均匀的现象，周六周末开销占了10h，表明平时的时间开销占比小，周六周末时间开销多，需要调整，保证每日均等，同时周六周末开销占比达，说明自己周六周末的控制力提高啦！
2. 资源调整：
调整每日的时间占比，保证每日均衡，不能严重失衡。素质上每日3h，坚持下去。
三. 下周重点：
重要任务：
1.318结构优化图纸更改，重要紧急高价值不影响4月份订单。
2.108更改通知下发，重要紧急任务，完成更改不影响下一阶段订单。
3.父母和岳父母的行程安排，家庭健康，才会有更好的状态进行工作。
4.坚持日总结的新模板，价值更大。
