如何组建一个高效的互联网研发团队，对于创业者，一定会面临的。
在过去的两年中，我在一个异常艰难的环境中，组建了一支高效的互联网研发队伍。
总结以下几点经验，没有华丽的理论和逻辑，但有真实的经验，供参考。
1、搭班子
组建核心团队成员，核心团队成员不能有新手，必须经验丰富，而且班子的搭建能够互补，有能冲锋陷阵的，有中坚力量，也有防守型的，能够起到中和作用。
班子搭建的周期比较长，但是应该从有第一个人开始，就把项目启动起来，专业的事让专人的人干没错，但是作为创业团队，前期的班子一定是一岗多能，全能型的，因为团队的需要，每一个都会主动去补上缺的那一部分。
班子既然有不同类型的人，就一定需要能够包容，如果前期的队伍能具备互补性，后期就不会有太大的问题，但是前期太过单一，就会比较麻烦。
比如：产品经理，做事很冲，说话很直接，如果事实求是，那么就要包容，而且不同的情况可以鼓励挑战。
2、定战略
战略是一个方向，而不是目标，战略能够由个人定，但是目标必须由核心团队成员共同讨论来拟定，这个过程是一个磨合团队，统一意志的过程。
也有战略很模糊的阶段，那么就需要坐下来，统一意见。
形成团队决策的风格，而不是谁独断专行，这样能聚合团队。
一旦做出了决策，团队无条件执行。
当达成一定的目标后，共同来庆祝价值的实现和胜利。
3、带队伍
以身作则是带队伍过程中的第一法则。
行动与共同的价值保持一致，为团队树立榜样。
不能害怕冲突，冲突是发现问题、解决问题的初始。
虽不能保证每一个团队成员能够走到最后，但是需要保证离开的人都抱着一份感恩的心。
团队外部的摩擦和矛盾，能够让团队内部更加团结。比如：当两个团队发生竞争的时候，团队内部一定是抱团的。
一张一弛，不能让团队一直处于紧绷的状态，需要从时间、周期、项目等多个角度调整，当需求战斗力的时候，能够让团队快速进入高效的状态。
每一个经历过团队从0到1的创业者，都会与团队一起成长，与团队分享成果，成就自己。
