在两千多年的专制统治下，“夷夏之防”在实际的政治生活中，通常还会表现为一种技术手段，这是专制君主们所常用的：通过设置一个敌人（夷狄），从而在内部制造紧张空气，使人们忽略当前的内部矛盾，提高政权的稳定性。想想中学语文课本里那句孟子的名言：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也”，这话常是被反过来用的：对于聪明的君主来说，即便外边没有敌人，也有必要制造出一个敌人；换句话说，为了团结起“我们”，就有必要创造出一个对立的“他们”。所以，当我们观察专制时代的历史时，不必惊讶于它的处处树敌，因为这是它的特性所决定的。
这一古老的智慧，很经常被运用到现代的办公室政治里。例如，作为一个部门经理，如果你正面临团队成员对你的信任危机，那么树立一个外部的“迫在眉睫的敌人”是有助于你度过难关的。在感觉到有危险迫在眉睫的时候，人们很容易尽弃前嫌，携手与共。所以，一个出色的政客总是善于制造敌人、也善于制造紧张气氛的，而且，既然“敌人”是经常需要的，最好的办法自然不是三下五除二地消灭敌人，正如“养寇自重”一词所说的。所以我们在历史上常会见到这样的情况：天真的老百姓们在巧妙的煽动之下，为如何尽早解决掉最后一个敌人而干着急，却不知道就算这敌人真被解决了，主子很快就会再找一个敌人的。而在这个过程中，自然需要强化“我们”的共同点，同时也要强化“我们”和“他们”之间的不同点。────引自熊逸《春秋大义》。
自己曾经在一个公司里，观察到：每当同事们对部门经理出现信任危机的时候，总是很容易看到，部门经理跟同事们在一起讨论其他部门怎么破坏自己部门的工作，然后，他们就会带着满腔怒火声讨其他部门的总总罪恶，然后就没有然后了，同事们似乎已经忘记了对部门经理的种种不满。^_^
还观察到：有很多部门之间互相投诉的情况，当时自己就在想“为什么总经理不改善工作流程，使工作进展地更加顺利，使员工们更加团结呢”。不可否认的是，在工作时，不同部门员工之间的摩擦是在所难免的，因此通过投诉向上级反映，可以让总经理更了解工作情况，进行调节优化，提高工作效率。但结果是：这种情况没有得到丝毫的缓解，还是一如既往，这是为什么呢？现在终于知道了，对于总经理来讲，最优化的局面就是“团结”──让大家全都团结在自己的麾下，让他们干什么就干什么。而大家各自之间的最优关系则是“一盘散沙”，就算是总经理不够强势，号召力不足以达到“团结”的话，使员工们形成“一盘散沙”的局面对职权的安全就更显得重要了。
大家可以想见一种很美好的场景：公司的员工们惺惺相惜，非常团结。在一个风和日丽的午后，他们齐聚在一家咖啡店，通过激烈的讨论，投票一致通过，得出了一个结论：对现在的经理很不满，嗯，是该向董事长投诉经理，要求换掉。在现实工作中，经理们当然不想看到这种情况。这样以后，你就不难理解为什么总是要使员工们形成“一盘散沙”的局面了。
那么，以后你要是在工作中遇到领导们运用“夷夏之防”这一办公室政治技巧，你是否会因自己被愚弄而感到满腔的愤怒呢？
