领导布置任务时，下属该如何回应呢？
“为什么要这么做？”敢这样质疑领导的决定，暴露了你还是个不谙世事的小毛孩。
“这太难了，我可做不到！”敢这么回答的人，要么是破罐破摔，要么是职场老油条——下面就是要和领导谈条件了。
“没问题，保证完成任务！”呵呵，你这样一开口，别人就知道你Too YoungToo Simple啦！
“高言值”的职场人会如何回应呢？他们会不失时机地追问领导SMART问题。
问题一：我的理解准确吗？（Specifics）
“高言值”职场人会用自己的语言复述任务内容：“对于刚才布置的工作，您看我的理解对不对？……”。这样做有两个好处：1.澄清模糊的概念，确保自己准确领会了任务内容，如果有理解偏差可以得到领导的及时纠正；2.表明自己对待领导布置工作的态度是积极认真的。
问题二：这件工作的标准是什么？（Measure）
“高言值”职场人会当面问明白：“这个工作，您希望我做到什么样子？”、“这件工作的完成标准是什么？”。要想让工作做到位，就必须要提前与领导定下明确的验收标准。如果只是揣测领导的意图，或是将过往经验视为默认的标准，就容易与领导的期待南辕北辙，到头来领导怨怒，你委屈。
问题三：您看我的方案怎么样？（Approve）
“高言值”职场人会根据对任务的理解，迅速构思一个执行方案，并提示可能出现的问题，征求领导的意见和支持，比如：“关于这次新品发布会，我打算邀请腾讯、新浪、优酷、网易、凤凰五家网络媒体现场报道。嘉宾中我打算邀请开发区的杨主任讲话，如果他不能来，我就邀请张副主任来。不过邀请开发区领导需要公司老总亲自出马。您看怎么样？”。
问题四：我如何向您汇报？（Report）
“高言值”职场人懂得需要与领导就汇报机制达成一致：“您要求我多久向您汇报一次？您希望汇报方式是口头还是书面的？遇到什么情况必须向您请示？”提前给领导吃下“定心丸”，就不会让领导因为不知道工作进展担心焦虑而吃“救心丸”。
问题五：我什么时候完成？（Timeline）
如果领导在布置任务时，没有规定完成时间或者含糊不清，“高言值”职场人会确认：“您要我什么时候完成这个任务？”这样，他就可以根据任务的紧迫性来调整自己的工作安排，或者与领导协调更合理的完成时间。
“高言值”职场人领任务的“套路”，你get了吗？
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