服装市场疲软的原因你不得不知道!硝烟弥漫的局势里，怎么扭转?
Coco说过
流行易逝
唯风格永存
我相信，最初品牌的风格定位是明确的。But近年来，服装圈也真是乱透了!市场糟得一塌糊涂，销售低迷不上去怎么办?
越来越多的品牌选择保守的方法，不愿投入资金在设计上，而是简单修改别人畅销的设计，甚至直接抄袭。哦，不，是拿，是借鉴!文化人怎能说抄呢?!我们的目标是爆款!我们的原则是爆款!爆款，多么专一!
怎么，不服吗?爆款就是铁证的事实!好卖啊!利润高!一起凑热闹，一起分羹啊，扎堆做爆款是多么欢乐的事，分享成果噢——你有，我有，大家有才是真的有!
于是，人手一个的LV包包，逼格的Normcore!Normcore and normcore，满大街的运动风。
品牌方更给力!各个大牌开启收割设计师模式。Louis Vuitton启用Nicolas Ghesquiere，J.Crew提拔Somsack Sikhounmuong，Balenciaga找了Demna Gvasalia接替Alexander Wang。
就像餐饮里肯德基、麦当劳、星巴克、必胜客这些模范邻居，时尚界听说H&M和Zara更配噢!VERO MODA、ONLY，Ochirly、La Chapelle、秋水伊人，我们要装修风格相同、背景音乐相同、促销方式相同，服装挂板的位置差不多，谁让我们“亲如兄妹、情同手足”呢~
可是请告诉我，有脸盲证怎么破?!都是趋同化惹的祸。
品牌商家持续浮躁着一味跟风，跟随风格与爆款，哪些强挖掘哪些。越来越趋同化的品牌，注定要和最初的风格定位偏离。
前几年羽绒服市场好，大家努力做啊，14年继续奋战。暖冬来了，捉摸不定的鬼天气啊!库存愁啊愁。叹息那些明明有市场空间的东西，也没有好好的挖掘Blablabla。求别问心理阴影面积~
排除天气情况下，当大众对这些产品产生视觉疲劳，嗤之以鼻称之为“烂俗婊”——LV的销售和领先地位日渐下滑，Gucci、Prada销售也在萎缩，Gap持续衰退……
他们开始调整策略转型，也是蛮拼的!LV开始去LOGO化，效法Hermes的饥饿营销策略，生产价格更昂贵的产品 (如纯手工的定制手袋) 、提供更高端的服务，将自己重新定位于更高端奢侈品市场。然并卵，LV似乎摆脱不了“魔咒”，走上“不归之路”，越来越多的消费者开始追逐它的竞争对手Hermes。J.Crew之前经由JennaLyons之手，绞尽脑汁想着如何与时尚潮流沾边，却与品牌赖以成名的美式休闲与职业兼备的经典“preppy”风格渐行渐远，销售额仍在持续下跌。
若干年后，那些依赖顾客的品牌大都丢失了自己原有的风格形象，而Hermes依然是Hermes。与大多数奢侈品的想法不同，Hermes认为不能依赖顾客，其全球首席执行官Dumas日前说"公司的计划是长远的"。可知，他们深知品牌风格和形象的重要性，保持着稳定的设计风格和产品稀有性，绝不因某一类产品市场好而转变或过度开发，疯狂去开店。
品牌随着大众的风格改变而改变，最后风格偏离、趋同化严重，自己也分不清究竟所属风格，就像连性格都没有了的人一样。另一方面，市场竞争激烈、硝烟弥漫，同类产品泛滥，导致销售下滑。品牌作为服装的研发生产者，在抓住市场趋势的同时，不随着大众而改变自己的风格定位，做出差异化的个性产品，打造良好的品牌形象。总之一句话，勿忘初心，才能让品牌走得更远，在行业中立于不败之地。
