摘要：公司基于多品牌自助取款机的维修保养业务、自助设备运营全生命周期监控业务业务的思考，目前处于初创阶段，一年后完成产品打磨、形成核心竞争力，再对产品的经营策略进行调整，开启第二业务曲线。
一、你的企业/产品/技术，现在是在第一曲线的什么阶段呢？是否需要启动第二曲线，现在时机晚了还是有点早了?
（一）公司背景
本人从事了多年零售银行自助银行渠道管理，基于金融该机构降本增效、非核心业务剥离的背景，2016年12月28日注册成立了一个渠道运营服务公司，使命“渠道整合、资源共享”，国外已经有成熟的类似商业模式。
（二）核心产品
公司初创阶段业务包括两个分形产品，核心产品为多品牌自助取款机设备统一维保业务（以下简称：维保）、自助设备运营全生命周期监控业务（以下简称：监控）。
维保业务是将各品牌公司独立维护的银行自助取款机设备，统一由实力较强公司来整合负责维修保养，降低运营成本。监控业务是将原来分散在各分行独立运营的团队，集中上收到公司统一进行监控、任务分发。
（三）业务现状
过去两年，公司已完成四十多家分支机构中的二十多家省级分行业务接入工作，在具体工作的开展过程中，遇到了很多困难、问题，包括流程梳理、制度建设、系统开发、风险防控等等。
个人认为，目前公司业务处于破局点之前的阶段，现状非常符合初创阶段的欺骗性失望区的特征。分析，银行对降本增效是真需求，统一维保、制定标准、集中监控、业务优化也是好产品，在境外已经成熟运营十数年。
（二）第二曲线
目前思考，尚未到达开启第二曲线时间节点。
应该在一年左右，将所有分行的维保业务、监控业务上收完成后，完成第一阶段工作。进入第一曲线的发展阶段，这时候的维保业务应该作为单一要素重点夯实。而监控业务可以作为增值业务品类，赠送给分行。
拐点，即全行所有业务上收完成后，开启第二曲线，即监控业务，通过降低维保业务成本，以监控作为单一要素去重点夯实。
二、你现在在你职业发展的什么阶段呢？ 你的第一曲线在什么阶段？你的第二曲线在哪里？
（一）人至中年
人至中年，职业生涯面临处于失速点前后。未来面临诸多的不确定性。如何应对，唯有学习。
（二）第一曲线
个人的第一曲线是1997年至2016年。
1.学习：1998年至2000年，完成了工商管理课程学习，获得了工商管理学位，2005年至2007年，完成了软件工程专业学习，再次获得了学位。其后进入了职业生涯的快速增长期。
2.投资：2005年至2016年，赶上了中国房地产的红利爆发期，平均3-5年购置一套房产，获得了人生中的部分财富。
3.工作：1997年至2003年，从教5年后辞职下海。2003年至2006年，在省会金融机构工作。2006年后辞职到京城总部机构工作。使自己在视界、综合能力得到了一些提升。
（二）第二曲线
个人的第二曲线，开始时间在2016年左右。
1.学习：2016年，开始在得到、混沌大学陆续开始学习，不断读书，写作，开启了学习生涯的第二曲线。
2.投资：2016年，陆续开始学习区块链、美股等方面知识，开始了投资生涯的第二曲线。另外一个投资，就是在2017年开始日更，在诸多平台上发表文章，作为自己投资的第二曲线的组成部分之一。
3.工作：2016年，开始在公司任职，从事渠道整合等工作，开启了置业生涯的第二曲线。
目前思考，存在诸多问题，还在探索中。
