第1个，肯定是应该要懂商业懂业务，应该要理解商业逻辑，那很多的hr都会提到，我们一定要懂业务啊，所以呢，他们要去参加业务会议，要去学习业务知识，嗯，我认为这还不够，因为你现在还是把自己当做一个hr，原来有一个领导曾经告诉我一个真正好的hr，他其实不像hr，你从他嘴巴里听不到一点hr的术语，但是呢，他很有可能是一个很优秀的hr，所以呢，要记住，不要成为懂业务的hr专家，而要成为一个懂hr的业务专家。
第2个，未来的hr应该知道如何进行数字化生存，数字化是一个很重要的一个特征，因为它就是未来的一个趋势，我们不能只是去讨论未来aI会替代掉什么样的工作，大数据会解决什么样的问题，我们应该知道未来数字化转型会给我们的劳动力市场、会对于组织的发展都会带来什么，所以懂得数字理解数字是特别重要的
第3个，如何打造组织，如何从od的视角去搭建团队去建立组织氛围、包括推动变革，促进文化，结合组织发展的视角去开展领导力的发展。
第4个，关于人，围绕着千禧一代的人，围绕着未来，越来越关注自我成长、越来越理想主义的人群，我们应该给他们创造什么，hr应该要懂人性通人心，要能够围绕着员工的体验去开展工作，同时hr还要懂得自我宣传，你要有设计思维，有产品思维去把你自己的工作。成一个一个的有品牌效应的产品，所以回顾起来我们hr的未来需要怎样的能力在这里，我也大概有了一些总结，仅供大家参考，他的梳理的逻辑其实就是围绕着外部的变化，来建立我们自己的能力体系。
