王二对员工的学历非常看重，但由于行业特点，在仓库工作的同事学历普遍不太高，平均中专左右。为了提高大家的能力和水平，王二在培训方面耗费了大量精力。内容涉及6S管理、Office应用、物流基础、管理学基础，其实本书前面的内容都给大家讲过，不管是理念，还是操作实务都有。
王二一再鼓吹，我们所培训的内容，特别是仓库的各项规章制度，都是我们多年工作的经验教训总结，每一句话都有着血的教训（这样说当然严重点，但每条规定确实都有起因），希望大家一定要熟悉。以后如果哪位同事自己单独管理一个仓库的时候，肯定会用得上。即使离开现在的公司另谋高就，总需要给面试官吹吹牛吧。
都说企业最大的福利是培训，但理想和现实之间总是有差距。王二发现大家对培训并不怎么感冒。自己白话了半天，很多人第二天就基本上忘光了（当然，客观地说，如果学习之后不复习，根据学习曲线，24小时后能回忆起10%的内容就算是很优秀的学生了）。
王二反思过，自己的讲课水平太低肯定是一个重要方面，如果是美女授课的话，效果可能会好很多。其次，不管什么时候，学习都不是一件轻松的事，哪有刷朋友圈（读juan）、看小说、打游戏爽啊。最后，现在社会上"读书无用论"还是很有市场的。据说有同事私下偷偷提起过，他（王二）是研究生，我是初中生，我们不都是在一个地方上班吗，都在一个锅里吃饭，好象也没多大差别嘛。现在高学历者打工的多，民营企业中低学历的当老大的多，确也是不争的事实。
但要是说员工没有上进的需求，那肯定也不对。没有人希望一直原地踏步，谁会希望四十岁以后做的工作，跟自己二十多岁的时候一模一样呢？王二专门花时间研究了这个问题，得出了3点结论。
1、培训要考虑实用性
招聘看态度，技能靠培训。培训要结合成年人的学习特点，用不着讲大道理，务求实用，只要干货，不需道，只需术，一定要让大家学了就能用上。比如王二曾经给大家培训过业务流程图绘制，以及库存分析算法，由于跟大家日常工作离得太远，失败了。反而不如教教大家怎么摆货位，如何通过各种单据查找库存差异的方法。
2、培训要结合员工的现有水平，不能超出太多，揠苗助长要不得
基本上，只要是前10分钟听不懂，一般人就不会继续听下去了。仓库不是学校，大家不会把学习看得像学生那么重。比如，王二给大家介绍路线规划算法的时候，大家基本上都睡着了。
3、培训后要检查效果
工作上有"员工不做不检查的工作"的说法，培训也是如此。但是，突击考试并不是一个好办法，需要使用其它策略让大家把学到的东西用上。这一方面，王二深有体会，事情是这样的，这样的（重复9次）……。
仓库每月都会在部门群里发布一份工作报告，不是给老大哥看的，而是给员工看的。其基本内容包括当月工作量统计、货损情况、盈亏情况、岗位协作情况统计、拣货差错排名等，用powerpoint形式发布。原来都是王二来做，每次大约需要4个小时的时间才能弄完。培训完office以后，王二找了3名学习特别认真的同事，让他们此后每人每月各自做一份，连做三个月，当然王二也做，统一模板，然后交叉检查结果。三个月以后，如果大家提供的内容、数据都一致了，就会由他们每人每季度各负责一次，这样王二就可以逃懒了。
